Méthodes de planification des ressources humaines

Les ressources humaines doivent tenir compte de ce type de main-d`œuvre future est nécessaire pour satisfaire les objectifs stratégiques de l`organisation. En analysant la main-d`œuvre actuelle et la comparaison des besoins en matière d`emploi futures, il peut découvrir les lacunes ou les excédents existent. Cette information permet aux ressources humaines pour préparer des plans qui permettent d`ajuster la main-d`œuvre selon les besoins. Une organisation qui envisage d`augmenter les ventes de 50 pour cent au cours des trois prochaines années, peut nécessiter la main-d`œuvre croître de 5 pour cent. Après avoir examiné les changements d`emploi sont nécessaires, les ressources humaines doivent préparer des plans d`évaluation pour assurer la future main-d`œuvre répond aux objectifs.

Pour atteindre les objectifs stratégiques, les ressources humaines doivent planifier pour attirer et recruter des employés en qualité et en quantité. Séminaires et salons de l`emploi offrent aux employeurs l`occasion de se présenter, annoncer et promouvoir l`entreprise. Participation à des événements de collecte de fonds et d`autres fonctions sociales est une autre méthode pour attirer et recruter des candidats à l`emploi.

Pour améliorer sa main-d`œuvre actuelle et future, la planification des ressources humaines doit se concentrer sur le développement ou la formation des employés. Les programmes de formation et de développement peuvent améliorer les compétences des employés généraux, tels que le service à la clientèle et de formation à la vente ou de se concentrer sur les compétences liées au travail spécifiques. Les programmes de formation et de recyclage peuvent également réduire la responsabilité actuelle et future en mettant l`accent sur la sécurité des employés.

La rétention des employés est difficile en raison des autres possibilités d`emploi qui peuvent les attirer. Mais les ressources humaines peuvent réduire le la probabilité de départs d`employés par la planification des programmes de fidélisation. Ces programmes peuvent se concentrer sur la reconnaissance et avantages sociaux. Ils peuvent également inclure des récompenses, l`avancement ou la croissance et le travail à la vie d`équilibrage. En montrant un intérêt sincère pour les employés et la valorisation de leurs contributions, l`organisation est en mesure d`accroître encore la rétention des employés. Dans le cas malheureux d`un employé décide de quitter, les entretiens de sortie fournissent des informations précieuses qui peuvent aider l`organisation à la prévention de la perte des employés.