Types de planification des ressources humaines

Pour satisfaire les objectifs stratégiques de l`organisation, des ressources humaines doit tenir compte de ce qui sera nécessaire type de main-d`œuvre dans l`avenir. La main-d`œuvre la prévision est une composante majeure de la planification des ressources humaines, et consiste à analyser son effectif actuel et en le comparant aux exigences futures de découvrir ce qui existe des lacunes et des excédents.

La réalisation des objectifs stratégiques à travers l`élément de ressources humaines consiste à attirer et à recruter des employés de qualité. Avantages, la rémunération, la structure organisationnelle et la croissance des employés ou à l`avancement sont des éléments clés pour trouver et embaucher de bons employés. La planification du processus de recrutement avec ces éléments à l`esprit aidera à la sélection des futurs employés.

Développement, ou de formation, est un type de planification des ressources humaines qui met l`accent sur la façon dont elle peut améliorer la main-d`œuvre actuelle et future. Les programmes de formation et de développement à améliorer les compétences liées au travail spécifiques et des compétences plus générales comme le service à la clientèle ou à la formation de vente. Les programmes de formation et de recyclage peuvent également mettre l`accent sur la réduction des problèmes de responsabilité actuels et futurs liés à la sécurité au travail.

La planification de la rétention des employés peut être une tâche ardue, car il est difficile d`empêcher les employés de regarder d`autres possibilités d`emploi. Les ressources humaines peuvent aider à réduire ce risque par la planification des programmes de fidélisation qui mettent l`accent sur la reconnaissance des employés, les récompenses, l`avancement ou la croissance, l`équilibre travail-vie et les avantages sociaux.