Les facteurs comportementaux dans la planification des ressources humaines

La personnalité d`un employé peut être décrit comme les caractéristiques qui composent son comportement normal ou cohérente. Ces caractéristiques se rapportent à la psychologie de l`employé et se manifestent de plusieurs façons. Une personne de l`extraversion / introversion, la conscience, l`émotivité et l`amabilité générale sont liés à sa personnalité. Lorsque l`on considère le personnel de l`organisation, les ressources humaines doivent tenir compte des différences de personnalité lors de l`embauche, le transfert et la promotion. Le choix d`une personnalité qui fonctionne au profit d`une organisation peut être une tâche difficile. De nombreuses organisations utilisent des outils tels que des tests de personnalité à l`écran et des personnalités-concordance entre l`emploi candidats.

Les attitudes peuvent être considérés comme synonyme d`opinions. Ils sont souvent le résultat des expériences passées. Une personne peut voir une personne ou d`une situation particulière basée sur les événements précédents. Les attitudes sont particulièrement difficiles à changer parce qu`ils ont évolué à la suite de l`environnement d`une personne et situation passée. Les attitudes négatives peuvent prendre forme comme une critique, la colère, l`aversion ou de dédain. Alors que la planification des ressources humaines ne peut pas modifier l`expérience antérieure d`un individu, il peut influer sur les attitudes futures. Ceci est accompli grâce recrutement, de formation et de maintien des efforts axés sur la satisfaction des employés.

La communication est un facteur important pour la préservation de relations avec les employés. Il peut être parlé ou tacite dans la façon dont les employés sont traités. Orientations, programmes de formation et des programmes de reconnaissance tels que les récompenses, les promotions et soulève l`accent sur les expériences qui maintiennent les attitudes des employés positifs.

Les valeurs se réfèrent à des besoins, des désirs, des intérêts, des obligations morales, goûts et dégoûts. Ils comprennent ce qui importe le plus aux employés. Les valeurs sont souvent apprises et peuvent être subjective (bon ou mauvais). la planification des ressources humaines doit travailler avec les gestionnaires d`examiner quelles valeurs les employés ont et comment ils correspondent aux valeurs propres de l`organisation. En associant les valeurs des employés à celle de l`organisation, les objectifs stratégiques sont mieux réalisés. Les employés sont également plus susceptibles de trouver la satisfaction au travail.

la perception des employés se rapporte à l`attitude en ce qu`elle est le résultat de l`expérience passée. Perception prend des informations de différents sens et il se combine avec les besoins d`une personne, l`expérience et les attentes passé. Le résultat est la façon dont un individu ou un employé perçoit ou voit son environnement extérieur.

la perception des employés est essentielle à la planification des ressources humaines. Si un candidat du travail perçoit une organisation d`une manière négative, elle est probablement moins enclins à travailler pour cette société.

La rétention des employés devient difficile si leur point de vue de la société a changé. la planification des ressources humaines doit continuer à attirer et retenir les travailleurs en gardant une perception positive. Ceci est le plus facile à réaliser si les actions de l`organisation prennent en compte les besoins et les attentes des salariés compte. Cela montre l`organisation valorise ses employés. La formation des employés de sécurité, les récompenses, les activités parrainés par l`entreprise et les efforts de reconnaissance tels que soulève, des promotions et des annonces peuvent afficher cette valeur et conserver les perceptions de l`organisation élevée des employés.