La définition de la rétention des employés

Les employés ont des besoins divers. la rétention des employés implique un effort systématique par l`organisation pour créer un environnement qui répond aux besoins des employés divers afin que les employés vont rester avec la société, selon la planification de la main-d`œuvre pour le Wisconsin gouvernement de l`État.

Le coût de remplacement pour une moyenne des employés 2-1 / 2 fois le salaire de l`individu, de la planification de la main-d`œuvre pour le Wisconsin gouvernement de l`État des rapports. Cela inclut les coûts d`embauche, tels que les entretiens, le dépistage et la vérification des pouvoirs. Ensuite, vous devez former le nouvel employé. Une fois que vous embaucher et former le nouvel employé, vous êtes seulement de retour où vous avez commencé. Non seulement il y a l`embauche et les coûts de formation, il y a perte de productivité, la perte de costumier potentiel et le moral endommagé.

Selon la planification de la main-d`œuvre pour le Wisconsin gouvernement de l`État, les stratégies de rétention des employés sont la cour, le coaching, la communication, la rémunération, la collaboration, l`engagement et l`amélioration continue. Courtship consiste à créer une bonne relation avec vos employés depuis le début. Continuer à l`entraîneur de votre acte employés- comme un mentor et un leader. Cela favorise la loyauté. Une communication efficace est essentielle dans toute communication ouverte organisation- crée un environnement convivial et rend vos employés se sentent qu`ils appartiennent. Compensation vient dans de nombreux formes- trouver des moyens créatifs pour compenser vos employés. La collaboration implique de travailler ensemble et de partager expériences- cela crée une équipe mise pour vos employés. Ne prenez pas vos employés pour leur montrer délivré aux votre engagement par l`appréciation, la rétroaction et la reconnaissance. Montrez à vos employés que votre organisation déploie un effort pour améliorer continuellement. Mettre à jour les connaissances et les capacités de votre organisation.

Offrez à vos employés de bons avantages sociaux. Si vous montrez vos employés que vous vous souciez si elles ont l`assurance maladie, l`assurance dentaire et un peu de temps, ils sont plus enclins à rester avec votre organisation. Fournir quelques petits avantages. Ces avantages peuvent être aussi petites que des beignets lundi matin. Vos employés apprécieront le geste. Concours et incitations, si bien fait, garder les employés motivés. Vous pouvez également effectuer "rester interviews." Similaires à quitter interviews, rester interviews posent des questions relatives à la satisfaction des employés dans leur milieu de travail. En outre, la promotion de l`intérieur si possible et de promouvoir le développement des employés si des programmes de formation et de remboursement des frais de scolarité. Offrir des récompenses financières, telles que le partage des bénéfices et relances. Aussi, si vous avez plus de 100 employés, embaucher du personnel des ressources humaines pour superviser la satisfaction des employés. Obtenez vos gestionnaires impliqués et assurez-vous que vos employés savent toujours ce que vous attendez d`eux. De cette façon, tout le monde est sur la même page.