Activités de planification des ressources humaines

Le personnel ou le personnel, la planification est une des activités les plus courantes menées par les départements RH, selon un article sur AllBusiness.com. Il est généralement constitué d`utiliser la taille actuelle du personnel et la conception pour prédire les niveaux de dotation pour l`année à venir. les départements RH peuvent utiliser le plan stratégique d`une entreprise comme une ressource pour l`information. Par exemple, si une organisation a l`intention de lancer un nouveau site Web interactif de l`année suivante, la volonté budget du département des ressources humaines pour le personnel supplémentaire pour construire et entretenir le site.

départements RH créent la formation et les plans de perfectionnement des employés ainsi. Ce type de planification doit être effectuée à l`avance des besoins de l`entreprise en vue de préparer pour eux, à la fois des perspectives financières et de ressources. Formation pour les nouveaux employés et les déploiements de produits peuvent être inclus. Enseigner les employés actuels de nouvelles compétences est considéré comme un aspect du développement. Les entreprises bénéficient d`avoir des programmes de formation simplifiées et cohérentes.

Le développement de carrière est impératif afin de préparer une organisation pour les retraites à venir, ainsi que de retenir les employés à long terme. Les entreprises ont besoin d`avoir un plan stratégique sur la façon dont ils ont l`intention de remplacer leur gestion avec les dirigeants qualifiés. Cela signifie que les employés actuels devraient avoir des cartes et des plans qui intègrent des objectifs à la fois à court terme et à long terme route carrière. Par exemple, si une organisation est le toilettage d`un sommet, jeune vendeur pour la piste de gestion en cinq ans, la formation devrait commencer dès maintenant. Cela peut inclure des cours de gestion du temps, des cours sur la façon de coacher les autres et un programme de mentorat.

Lorsque les entreprises prévoient un besoin de réduire les effectifs à venir, il est dans leur intérêt d`avoir à planifier leurs départements RH pour cela à l`avance pour assurer que le processus est lisse et ordonnée, et respecte toutes les exigences légales. Ce type de planification peut également empêcher la perte de connaissances et de ressources. Certaines entreprises commencent le processus de réduction des effectifs en éliminant le personnel non essentiel. D`autres licencient du personnel administratif, mais gardez les positions de l`argent génératrices. Les organismes peuvent être touchés par des procès et des coûts élevés de chômage si la réduction des effectifs ne sont pas stratégiquement planifié.