Planification des ressources humaines de la main-d`œuvre

Human planification des effectifs des ressources est un processus qui permet à la direction de se réunir systématiquement et allouer des emplois aux personnes en fonction de leurs qualifications. Par des recherches sur l`état actuel de leur main-d`œuvre et les exigences du marché du travail, les employeurs créent un cadre qui leur permet de faire correspondre avec précision les projets avec les compétences des employés. Human planification des effectifs des ressources fournit une analyse approfondie des travailleurs de talent, et identifie les lacunes organisationnelles et les licenciements qui peuvent être traitées pour satisfaire les besoins futurs.

Le type de modèle ou l`approche d`une entreprise adopte pour son analyse de la planification de la main-d`œuvre dépendra de ses objectifs, la taille, l`industrie et des affaires. Cependant, le ministère de la Santé et des Services sociaux des Etats-Unis recommande un modèle de planification de la main-d`œuvre qui est souvent utilisé par les deux organisations privées et publiques. Par exemple, le modèle HHS suggère l`analyse de l`offre, l`analyse de la demande, analyse des écarts, analyse de la solution et de l`évaluation en tant qu`outils pour la construction d`un plan de main-d`œuvre. Analyse de l`offre isole les tendances et les données démographiques du personnel pour identifier les compétences organisationnelles actuelles. mesures d`analyse de la demande de travail des tâches contre les charges de travail, alors que l`analyse des lacunes met en évidence que les compétences des employés actuels répondre aux besoins futurs. L`analyse des solutions crée un plan stratégique pour la fermeture des lacunes de talents et de réduire les compétences en excès.

Les avantages de la planification de la main-d`œuvre des ressources humaines comprennent les problèmes potentiels avant qu`ils ne perturbent les Drapeaux des structures organisationnelles ou minimiser la productivité des travailleurs. Le Texas "Guide de planification de la main-d`œuvre" indique que la planification de la main-d`œuvre non seulement aide les organismes à devenir plus efficaces, mais permet également aux organisations de se préparer à des offres d`emploi possibles et le chiffre d`affaires. Les données démographiques et les données de travail qui met en évidence la société foncière et de l`âge peut fournir aux organisations une vue plus précise de l`admissibilité à la retraite de leurs travailleurs. En outre, les données de transaction des employés ou des activités qui indiquent quand les employés démissionnent, le transfert et la retraite, aider le mouvement de la main-d`œuvre de prévision au sein de modèle organisationnel de l`entreprise. Les autres avantages comprennent la promotion et le maintien d`une main-d`œuvre diversifiée et d`allouer un budget approprié pour le recrutement des employés, la formation et l`orientation professionnelle.

Les organisations doivent tenir compte des délais et des budgets lors de l`élaboration d`un plan de main-d`œuvre. Identifier les ressources et les besoins en personnel au début du processus aide le personnel des RH définissent des objectifs clairs et des critères de mesure du succès. En regardant les influences extérieures, y compris la législation du travail, la qualité de la main-d`œuvre, la mondialisation, les attentes des clients et des avancées technologiques, indiquent également comment les développements externes influent sur la structure interne et la performance des organisations.