Planification des ressources humaines dans un environnement commercial en évolution

Les employés que les départements RH travaillent avec changent comme démographique. De plus en plus d`employés vieillissent, ce qui conduit à un changement dans les plans d`incitation avec une plus grande attention sur les plans de bien-être et des avantages locaux. Moins d`employés vont entrer dans la main-d`œuvre, ce qui signifie une pénurie d`employés pour des emplois de niveau d`entrée et d`une plus grande attention sur la fourniture de prestations pour ces emplois pour attirer de nouveaux travailleurs. Les nouveaux travailleurs exigent aussi différentes méthodes de formation que le texte- traditionnel et la formation en audio utilisé par les générations précédentes.

La technologie change fréquemment, conduisant à la nécessité d`une stratégie RH flexible qui doit adopter fréquemment de nouvelles formes de communication. L`augmentation rapide des médias sociaux a conduit à la communication des employés via des sites web sociaux, blogs et autres outils en ligne. les départements RH doivent également fonctionner dans ce domaine de communication pour former efficacement les employés et transmettre des informations. La main-d`œuvre est également en train de devenir beaucoup plus mobile, avec des systèmes clés maintenant accessibles à partir de téléphones mobiles. Cela donne aux employés une plus grande flexibilité dans leur lieu de travail à partir.

Les stratégies de gestion modernes se concentrent sur des organisations plus plates avec relativement peu de niveaux de gestion. Cela signifie que les gestionnaires et les employés portent différents chapeaux sur la base des exigences de leur poste. Les emplois sont de moins en moins définis de façon rigide, et la culture de nombreuses entreprises est de plus en moins formel et plus axé sur la créativité et les compétences innées des employés de plus en plus. la planification des RH maintient ces changements naturel et lisse que les entreprises travaillent sur la transition.

la planification des RH doit également faire face à des stratégies commerciales plus larges. Comme la planification stratégique devient de plus en plus complexe, la planification des RH tend à se joindre à des plans encore plus, reliés par l`entreprise. Un changement dans la production, un changement dans la dotation et un changement dans la culture d`entreprise peut tous faire partie du même système de gestion. les départements RH doivent se habituer à l`idée de travailler avec d`autres secteurs de l`entreprise pour rendre ces méta-stratégies fonctionnent correctement.