Quelles sont les techniques de gestion du changement?

Trop d`entreprises ne parviennent pas à gérer le changement parce qu`ils ne participent pas à la planification, note Kevin Dwyer, fondateur de Change Factory, dans un article pour ProjectSmart.co.uk. La gestion du changement, il faut comprendre les risques, l`estimation des ressources nécessaires et la planification des contingences et ce qui doit se produire avant que le changement peut être mis en œuvre. Les compétences et les processus de gestion de projet, y compris le risque et la gestion des ressources, la planification d`urgence, la priorisation et l`examen, sont essentiels à la planification et le changement de communication, dit Dwyer.

L`autre élément clé dans la mise en œuvre des changements est la gestion du changement au niveau des personnes. Les personnes dans le changement subissant organisation doit avoir une raison de croire que le changement est nécessaire, explique Dwyer. Peindre la grande image pour les personnes touchées pour leur montrer l`avantage à l`organisation du changement. Si les avantages du changement sont explicites, il y a une meilleure chance que les gens dans l`organisation adopteront même le changement difficile.

Motiver les individus à embrasser le changement en répondant à la question «Qu`est-ce qu`il ya dedans pour moi?" Fred Nichols Distance Conseil fait référence à ces appels à l`intérêt que la stratégie de gestion du changement empirique rationnel. La stratégie empirique rationnelle suppose que les gens sont des êtres rationnels qui vont suivre leur propre intérêt. opportunités de motivation pour la plupart des employés comprennent la réalisation, la reconnaissance, la responsabilité, l`avancement, la croissance personnelle et le travail lui-même, donc aborder ces domaines lors de la formulation de votre message de changement.

Un temps de changement est émotionnel pour la plupart des gens, de sorte que les employés ont besoin d`être dit le message tôt et souvent. Parlez-leur de la raison impérieuse, le plan pour le changement et la façon dont le plan se déroule comme le projet continue. Assurez-vous de répondre à leur rôle dans le changement, et de les informer des changements précoces pour accroître la motivation.

Le changement organisationnel ne sera pas réussie sans une communication honnête. Informer les employés sur les défis impliqués dans le changement, ainsi que les opportunités et succès, et ne pas exagérer les avantages pour les particuliers. Honnêteté sur le processus de changement va accroître le soutien en faisant des employés croient ce que vous leur dites, note Dwyer.