Rôle des leaders dans la gestion du changement

Comme dit le proverbe, la seule constante dans les affaires est le changement. incertitudes du marché, les nouvelles économiques erratiques et points de vue et les attentes des actionnaires exercent une pression sur les chefs d`entreprise pour régler bien sûr pour survivre et prospérer. Parmi ces conditions, la première responsabilité des chefs d`entreprise est de comprendre les réalités qui affectent leurs entreprises. Les dirigeants font en identifiant les opportunités pour ainsi que les menaces à la croissance des entreprises, et l`adaptation des ressources à tout ce qui peut exister des défis adresse.

Les dirigeants ne peuvent pas accomplir le changement par eux-mêmes. Les dirigeants efficaces se réunissent une équipe de rapports directs qui peuvent exécuter la séquence des étapes ou des activités d`appliquer la gestion du changement à un projet. Non seulement doit habiliter ces dirigeants membres de l`équipe pour diriger l`initiative de changement, mais ils doivent aussi compter sur la capacité des membres à se regrouper en équipe de gestion du changement pour apporter un changement réussi.

L`équipe de gestion du changement doit agir aussi rapidement que possible pour élaborer un plan stratégique pour résoudre les défis. Le plus urgent de la crise, plus vite l`équipe doit agir pour bien sûr correct. La taille importe. Les petites organisations peuvent changer plus rapidement, tandis que les plus grandes peuvent prendre plus de temps car ils nécessitent des étapes plus coordonnées et le travail d`équipe. Les dirigeants plus expérimentés sont à la gestion du changement, la meilleure idée qu`ils auront des délais et des échéances.

Une fois qu`un plan est élaboré, les leaders efficaces ne se contentent pas commencer à mettre en œuvre les changements, attendant tout de tomber dans la ligne derrière eux. Ils savent qu`ils doivent d`abord communiquer la nécessité du changement - frappant le ton de l`urgence et de l`espoir, en fonction de la gravité de la situation et la façon dont une grande portée des changements nécessaires. Non seulement doivent-ils partager comment, quand et où les changements vont se produire, mais ils doivent aussi connaître le rôle des employés dans la réalisation des résultats.

Parce que les employés peuvent voir l`objectif à long terme comme lointain et le résultat final inaccessible, les dirigeants sages divisent des plans de changement en étapes - par fonction, division, la géographie, la description de poste ou d`une mesure pertinente. Cette action permet aux dirigeants de célébrer les progrès vers l`objectif et de réaffirmer la pertinence du changement au personnel. Les étapes permettent également les leaders du changement pour évaluer les plans sur une base régulière et de les modifier au besoin.

Un aspect important et souvent négligé du changement mise en œuvre est l`autonomisation des individus activement à assumer la responsabilité personnelle pour effectuer des changements et de les récompenser pour le faire. Certains peuvent considérer le changement comme une menace, mais les employés qui obtiennent la motivation régulière du chef de la gestion du changement et d`autres dans la haute direction restent engagés à atteindre l`initiative de changement.