Des sources de résistance au changement organisationnel

Il peut y avoir aucun accord commun qu`il ya un problème, ce qui rend difficile de justifier un changement significatif. Si on ne sait pas aux employés et aux gestionnaires que le problème est plus risqué que de faire un changement, il y aura résistance. Les employés peuvent continuer à résister à un changement nécessaire si elles ne comprennent pas ou croient que les détails de la façon dont le changement va résoudre le problème, même si elles sont d`accord, le problème est important.

Parfois, la résistance à un changement vient de la perception que personne d`autre adopte le changement. Les dirigeants qui n`adoptent pas le changement eux-mêmes, ne parviennent pas à faire appliquer le changement au sein du personnel ou croient à tort leurs équipes sont exemptés de la modification peut court-circuiter le processus. Lorsque cela se produit, les groupes d`employés et parfois leurs dirigeants commencent à douter de la nécessité pour le changement, croyant l`ancienne façon de faire les choses est très bien.

L`impact individuel d`un changement organisationnel conduit souvent à plus de résistance que d`autres sources. Les employés ne peuvent pas suivre avec le changement si elles estiment que leur emploi est menacé ou disparaîtra, ou qu`ils seront de moindre valeur à l`organisation. Certains peuvent être préoccupés par leur capacité personnelle à régler. La mise en œuvre de nouvelles technologies peut causer certains à douter de leur capacité à ajuster en conséquence.

La résistance au changement, que ce soit ouvertement ou secrètement, peut se produire si trop de changements sont effectués trop près et touchent le même groupe d`employés. Les organisations qui modifient les responsabilités ou les rôles des employés peuvent trouver la résistance des employés qui doutent que ces changements vont durer ou avoir l`effet escompté adoptée par la direction. Changer la fatigue devient évident que les employés sentent que la nouvelle façon de faire les choses ne va pas durer.