Techniques de développement de l`organisation

Une technique pour le développement organisationnel qu`une entreprise peut choisir est celle de la planification stratégique, appelée aussi la planification de scénarios. Cette technique dépend du type d`organisation et la direction, la complexité, la culture, l`expertise et la taille de l`organisation. Essentiellement, la planification stratégique est simplement assis et la cartographie des objectifs pour les prochaines années. Les objectifs cartographiés seraient en ce qui concerne les finances, le marketing, les employés et l`énoncé de mission.

La technique de recherche d`action pour le développement organisationnel est un processus en cinq étapes. Il consiste à identifier un problème et l`élaboration d`une question de recherche initiale, avant de recherches sur la question plus en profondeur. L`étape suivante consiste à élaborer une stratégie pour l`étude. Le processus implique alors la collecte et l`analyse des données, avant de prendre action et le partage des résultats. Il est peut-être la technique la plus populaire pour les entreprises d`aujourd`hui, car il identifie un domaine ou une question spécifique et traite qu`une question.

Si une société a l`intention de se soumettre à développement organisationnel, une technique pourrait être par le biais d`un changement d`échelle de l`organisation. Par exemple, en ajoutant ou en enlevant un produit ou service offert. Pour un changement d`échelle de l`organisation réussie d`avoir lieu, il faut aussi un changement culturel au sein de l`entreprise - un changement entre les attitudes et les attentes de la population.

Aussi parfois appelé au changement que quantique, le changement transformationnel est le fait de changer le fonctionnement intérieur d`une entreprise comme la modification de la structure de gestion d`une hiérarchie à une structure axée sur l`équipe. Un exemple de changement transformationnel serait un nouveau système informatique. Un autre exemple d`un changement transformationnel serait de transformer la hiérarchie typique de président, vice-président, chef de la direction, COO, CFO, et d`autres cadres supérieurs, et de diviser la société en équipes instead- chaque équipe avec un gestionnaire et tous les employés au sein des équipes sur au même niveau.

Une technique de développement organisationnel qui aide quand il y a eu des changements indésirables ou une crise est la technique de réparation, ou un changement de rattrapage. Si les employés sont peu performants ou la société a récemment publié un produit qui ne fait pas bien sur le marché, la société peut considérer le changement comme une solution corrective et technique pour le développement organisationnel. Un remède équivaudrait à un projet - quelque chose de tangible dont les résultats seraient clairs et évidents et stimuler le moral des employés.

Un changement planifié en réaction à une modification imprévue est une autre technique de la structure organisationnelle. Si quelque chose d`imprévu et quelque peu surprenante se produit, comme un décès ou le PDG de quitter, un changement planifié en réponse à cet événement peut être nécessaire pour reconstruire le moral de l`entreprise et de réaménager certains aspects de l`organisation.