L`importance de l`équité salariale à un employé

Les employés croient que ceux qui travaillent dur, produire plus et avoir l`ancienneté doit être payé en conséquence et que la valeur relative du travail devrait déterminer le taux de rémunération. Ils voient payer dans le cadre de l`éducation, l`expérience et les compétences dont ils ont besoin pour faire le travail. Les travailleurs estiment également que leurs salaires devraient couvrir les frais de subsistance de base, suivre l`inflation, laisser un peu d`argent pour l`économie, l`éducation et les loisirs, et devraient augmenter au fil du temps.

L`équité interne est la valeur relative du travail d`un employé par rapport aux autres dans l`organisation. L`équité interne est basée sur un certain nombre de facteurs, y compris l`éducation et l`expérience requises, les exigences physiques du travail, la responsabilité pour les matériaux, l`équipement ou la sécurité des autres, des responsabilités de supervision ou de gestion, contact avec la clientèle et les conditions de travail. L`analyse du travail et la conception de l`emploi sont utilisées pour déterminer l`équité interne des emplois. Les employés ont tendance à comparer leur rémunération à celle de leurs collègues. Selon les consultants en rémunération Romanoff, Boehm et Benson, les employés perçoivent un manque d`équité alors que d`autres dans leur organisation sont mieux payés pour faire le travail identique ou similaire.

L`équité individuelle est plus communément connu comme la rémunération au rendement ou à la rémunération incitative. Les travailleurs dans des emplois similaires sont parfois payés différemment en fonction de leur niveau de performance. Dans ce modèle, l`équité salariale, les plus performants reçoivent un salaire plus élevé, souvent sous la forme de primes ou de commissions. Bien que certains spécialistes de la rémunération en question la valeur des capitaux propres individu comme un facteur de motivation de la performance, une étude menée par le Bureau des affaires nationales a révélé que le travailleur moyen américain veut payer pour la performance, avec des employés très performants, ceux qui ont des diplômes et des hommes mettant davantage académiques avancés valeur sur elle que les autres travailleurs.

Les employés apprécient également l`équité personnelle. Ce n`est pas une comparaison salariale avec d`autres travailleurs ou des organisations. Il est la perception de leur valeur à l`employeur en fonction de leur expérience et de connaissance de la valeur de marché (équité externe) de leur emploi des travailleurs.

Lorsque les employés perçoivent que les inégalités salariales existent, elles prendront des mesures pour corriger la situation. Cela peut inclure ralentir leur travail, faire moins ou d`essayer d`obtenir une augmentation. Certains travailleurs encouragent ou font pression sur leurs collègues de ralentir et de ne pas travailler si dur. Ils ajustent également leur définition de ce qui est juste en se concentrant sur d`autres avantages de l`emploi, comme le travail intéressant, la possibilité pour la promotion ou ayant un lien fort avec des collègues. Ils peuvent changer leur base de comparaison en examinant des emplois dans d`autres ministères plutôt que ceux de leur propre ministère ou de l`équipe, ou ils peuvent se retirer par une augmentation des absences, les retards ou de quitter leur emploi.