Une approche positive de la discipline des employés

politiques disciplinaires progressives prennent la conjecture hors des employés réprimandant et crée une trace papier des événements dans le cas où un employé est finalement suspendu ou congédié. Cette forme classique de la discipline des employés définit immédiatement l`employé dans une situation désavantageuse en raison de son utilisation du mot "la discipline." Discipline, ressources humaines experts affirment, est quelque chose d`un parent administre à un enfant. Ce n`est pas le type d`interaction qui devrait se produire entre les adultes qui travaillent. D`autre part, la discipline progressive a ses avantages. Pour les grands employeurs qui se développent sur les politiques de précision et de ressources humaines qui laissent peu de place à l`interprétation, la discipline progressive peut bien fonctionner car il est prévisible. Les employés savent à quoi nous attendre, et les superviseurs et les gestionnaires tout simplement remplir un formulaire de mesures disciplinaires, discuter de la question avec l`employé et déposer une copie du document dans le dossier personnel de l`employé.

Une approche positive de la discipline des employés exige un leadership et de communication ainsi que des capacités de résolution de problèmes qui utilisent la créativité pour améliorer la performance des employés. En outre, une approche positive à l`action corrective ou à la discipline des employés élimine les rôles parent-enfant et la remplace par une solution interactive adulte à adulte à l`amélioration de la performance. Néanmoins, de nombreux employeurs intègrent toujours l`utilisation du mot "la discipline" de définir l`objet de mesures correctives. Le terme "philosophie d`entraînement" est préféré par certains employeurs qui veulent débarrasser le lieu de travail de la langue vernaculaire qui donne à penser qu`il ya quelque chose à moins d`une relation de travail adulte-adulte.

Cependant des mesures correctives positive ne vient pas sans ses inconvénients,. De nombreux employeurs ont du mal à faire la transition à partir d`un milieu de travail qui impose des mesures disciplinaires à l`une qui renforce la conviction que les relations de travail sont fondées sur l`interaction entre pairs plutôt que d`un gestionnaire dictant à un subordonné. Il est difficile de rompre avec l`habitude de se référer à la discipline sans changer l`état d`esprit de l`équipe de direction. Un autre inconvénient à l`action corrective positive est la façon dont les employés perçoivent le changement de philosophie. Bien que les employeurs sont souvent perçus comme ayant la haute main dans la relation employeur-employé, les employés eux-mêmes sont habitués et continuent souvent de voir la relation de travail en termes archaïques - les rôles de maître à serviteur.

action corrective positive a de nombreux avantages. La première est une maturation de la relation employeur-employé de parent-enfant à l`adulte-adulte, qui est aussi un changement sage étant donné la dynamique multigénérationnelles de la main-d`œuvre du 21e siècle. action corrective positive permet également un aperçu des employés sur ce qu`ils croient les aider à améliorer la performance, les comportements et attitudes de travail. Tout simplement parce que l`employé gagne un encadrement positif ne devrait pas impliquer leurs idées ne sont pas valides. opinion des employés est, dans ce cas, tout aussi précieux, et est particulièrement utile tout au long du développement d`une méthode de discipline positive.