Quelles questions un futur employeur peut demander à un employeur précédent?

La vérification des références est important pour plusieurs raisons: Il peut révéler des incohérences dans les informations le demandeur a fourni, désherber malhonnête candidates- révéler des problèmes de performance ou les habitudes de travail de l`entreprise doit prendre en considération avant d`étendre une offre et de protéger l`employeur en cas d`une embauche négligente charger. Afin de minimiser la responsabilité de l`employeur, poser des questions qui sont spécifiques, liées à l`emploi et sur la base de facteurs quantifiables et l`observation directe. Normaliser les questions pour tous les candidats pour assurer la cohérence, mais ne pas simplement coller au script - suivi avec des questions visant à obtenir des informations, telles que "pourquoi était-ce?" et "pouvez-vous me donner plus de détails?" Ne pas poser des questions sur les points forts du candidat, se renseigner aussi sur ce que le candidat a besoin d`améliorer. UC Santa Cruz suggère de demander: "Si nous avons embauché cette personne et six mois à partir de maintenant vous avez entendu qu`il n`a pas fonctionné, que pensez-vous serait très probablement la raison?"

Vérifiez la personne qui fournit la référence - assurer le demandeur vraiment travaillé pour lui-en demandant au sujet de son titre d`emploi, le titre du poste de la requérante, lorsque le demandeur a travaillé pour lui et dans quel contexte, et les détails spécifiques de l`emploi. Cross-référence cette information avec le curriculum vitae du demandeur pour confirmer les détails. Posez des questions sur les certifications, les réalisations et les faits précis et des chiffres fournis dans les documents de demande ou lors de l`entrevue du candidat à vérifier l`exactitude de l`information que le demandeur a fourni. Le cas échéant, demandez également la référence sur les qualifications du demandeur.

Posez des questions sur l`assiduité, la ponctualité du demandeur et si jamais il manquait des délais assignés. Renseignez-vous sur les compétences organisationnelles du candidat et la façon dont il gère les priorités concurrentes et des situations à haute pression. La référence devrait être en mesure de décrire ce que le demandeur contribue à l`équipe, comment il fonctionne dans un environnement de groupe et comment répondre à ses collègues lui. Vérifiez la façon dont le candidat répond à des conflits, des situations négatives et des clients difficiles. Posez des questions telles que: "Est-ce que [la requérante] se concentrer davantage à faire les choses de la bonne façon, ou pour obtenir le résultat final?" et le suivi au sujet de l`honnêteté et de l`intégrité du candidat. Enfin, vérifier si le demandeur est admissible à réembaucher avec l`ancienne société, et si la référence serait l`embaucher à nouveau s`il avait la chance.

Décrire le travail et les compétences et les responsabilités du candidat idéal clés, puis demandez la référence si le candidat sera en mesure de réussir dans le rôle. Vérifiez si le demandeur a déjà eu des problèmes de performance, et de se demander comment le candidat a été évalué sur ses plus récentes évaluations de rendement. Renseignez-vous si le demandeur a agi dans un rôle de supervision ou de leadership, comment il a géré, ce que son style de leadership est et comment les autres ont répondu. Demandez la référence pour décrire le processus du demandeur quand il est donné de nouvelles responsabilités et missions, avec des questions telles que: "Quelles sont les premières mesures qu`il prend?" et "il concentre-t-elle plus sur les détails ou la grande image?"