Quels commentaires devriez-vous faire sur votre examen annuel de la performance?

Bien que de nombreux employés regardent négativement sur les évaluations de rendement, les voir tout simplement en tant que gestionnaires "revenir" aux gens qu`ils n`aiment pas, vous pouvez aider à changer ce stéréotype en écrivant des examens annuels que les employés peuvent réellement utiliser pour aider à s`améliorer à leur travail. En d`autres termes, les choses de louange vous ne voulez pas les employés à cesser de faire et en particulier décrivent leurs faiblesses. Ressources d`affaires Creative (CBR) recommande d`utiliser une combinaison de mesures qualitatives et quantitatives pour discuter de ces forces et les faiblesses. Vous aurez besoin d`avoir une langue qui montre comment vous "ressentir" l`employé fait, CBR implique, mais vous devriez aussi avoir des données mesurables, telles que les enquêtes de rétroaction des clients.

Juste une description de leurs faiblesses ne peut pas montrer aux employés comment ils peuvent améliorer parce que les employés et les superviseurs peuvent avoir des interprétations très différentes de la façon dont ces faiblesses peuvent être fixés. Pour cette raison, vous devez donner, des explications détaillées spécifiques sur la façon dont l`employé pourrait remédier aux faiblesses. Donner à la fois le superviseur et l`employé quelque chose à mesurer les progrès de l`employé par un objectif précis que le superviseur peut définir à l`examen, peut aider à soulager le processus lorsque vient le temps pour le prochain examen de la performance.

performances des contrôleurs de procéder à des examens pour évaluer la performance globale de leurs entreprises, mais ils le font également pour ainsi déterminer qui sera être promu, rétrogradé et même tiré. Parce que les employés lisent entre les lignes pour cette information sur leurs évaluations de rendement, il est logique de l`inclure, si CBR suggère l`apprentissage d`une "neutre" la langue de la performance des critiques que vous pouvez écrire dans - une langue professionnelle qui ne sonne pas biaisée par des sentiments personnels.

Si cela est la première évaluation de la performance que vous avez écrit pour l`employé, revoir les commentaires précédents pour faire le point sur la façon dont l`employé a ou n`a pas amélioré au fil du temps. De cette façon, vous pouvez spécifiquement reconnaître lorsque votre employé a pris à cœur ce que vous avez écrit dans ses évaluations de rendement antérieures et de proposer une rencontre face-à-face s`il n`a pas.