Comment mesurer l`efficacité du changement dans l`entreprise
Le changement peut affecter les personnes, la structure organisationnelle, des procédures ou des technologies. Lorsque…
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Centralisation se produit quand une organisation, comme une entreprise, le gouvernement ou un autre groupe, se concentre autorité sur l`ensemble à un petit groupe (par exemple, le top management). Ce type de structure organisationnelle réduit les coûts opérationnels de trois façons: il peut tirer parti des économies d`échelle, de réduire la duplication des efforts ou des procédures, et profiter de coûts réglementaires réduites. En outre, les organisations centralisées ont tendance à profiter une plus grande efficacité et de rentabilité.
Lorsque les opérations sont centralisées, il est plus facile d`exploiter des économies d`échelle. L`organisation est en mesure de tirer parti des prix spéciaux pour les produits et services (par exemple, les prix en vrac, des escomptes de volume, des commandes simples vs multiples commandes pour les mêmes choses), ainsi que des économies d`échelle en ce qui concerne la réduction de l`apprentissage frais. Une organisation peut bénéficier d`économies d`échelle en référence à des transactions au sein de l`organisation ainsi. Divisions ou des groupes au sein de l`organisation auraient un ensemble de règles et un ensemble de procédures, rationaliser l`ensemble du processus. Le contrôle des stocks et la gestion d`actifs sont également simplifiées.
Les coûts peuvent être réduits grâce à la centralisation en ce que les organisations centralisées ont des règles uniformes et application centralisée. Centralisation réduit les coûts réglementaires globales ainsi que empêche l`arbitrage réglementaire, la création d`un environnement de travail qui a une plus grande cohérence et une meilleure reddition de comptes. De cette façon, la centralisation peut aussi être dit pour améliorer la sécurité.
Les coûts réglementaires peuvent également être réduits par l`évitement du chevauchement des coûts et des efforts de conformité réglementaire. En évitant la duplication des efforts, l`organisation peut économiser considérablement dans le temps et l`argent. De même, la duplication des efforts peut être éliminé dans d`autres façons-par exemple, chaque division se doit traiter une transaction pour le papier de bureau, qui prend beaucoup plus de temps (et peut-être l`argent grâce à des économies d`échelle) que si traitées chacune une seule transaction pour l`ensemble de l`organisation.
Dans l`ensemble, ces facteurs contribuent à une plus grande costwise de l`efficacité organisationnelle, mais une organisation centralisée bénéficie d`autres, moins quantifiables, les avantages. Par exemple, les organisations centralisées ont tendance à être en mesure de répondre plus rapidement et plus efficacement aux évolutions du marché. Centralisation peut également accroître l`efficacité en matière de suivi des données, ce qui permet à l`organisation d`être plus précis dans les commentaires qu`il suit, en ce qui concerne les fonctions au sein de l`organisation et des ventes, ainsi que l`efficacité du marketing.
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