Types de mécanismes de contrôle organisationnel

Selon Weber, le pouvoir caractérisé une relation dans laquelle une personne a imposé sa volonté malgré toute la résistance de ceux sous son contrôle, alors que l`autorité existait lorsque ladite puissance a été légitimé par ceux sous son contrôle. En d`autres termes, pour obtenir l`autorité légitime, ses sujets auraient besoin de croire que son pouvoir avait le mérite. Aujourd`hui, l`autorité charismatique (à base de fidélisation) et l`autorité traditionnelle (basée sur mesure), sont deuxième et troisième à l`autorité légale rationnelle à base de règles plus largement acceptée. Ce type d`autorité, de l`avis de Weber, est atteint par la bureaucratie, et peut être exercé dans un certain nombre de façons différentes.

Centralisation est un type de mécanisme dans lequel un gestionnaire soit prend des décisions lui-même ou exige son sceau d`approbation sur toutes les décisions prises par d`autres avant de pouvoir être mis en œuvre. Parce que la hiérarchie règne en maître, ce scénario favorise un résultat plus dictatorial. La communication est essentiellement verticale, et la prise de décision est principalement laissée à la haute direction.

Formalisation existe lorsque les lignes directrices et les procédures exigent la prise de formation- même ceux avec autorité sont soumis à ces normes. Ce mécanisme est parfois utilisé pour compenser un manque d`expertise entre les gestionnaires, ou il peut être utile dans les situations où la cohérence des questions plus. Les organisations où la centralisation et la formalisation prévalent peuvent être décrits comme mécaniste et la plupart des communications sont écrites.

La présence de buts ou objectifs clairs comme un moyen de faciliter la prise de décision est un signe de commande de sortie, alors que l`établissement des valeurs et des attentes communes pour faciliter la prise de décision décrit la méthode de clonage de contrôle. On croit que la structure ne soit pas aussi essentiel pour les organisations avec des cultures fortes, parce que l`identité culturelle au sein de l`organisation est également utilisé comme un moyen de contrôle. Les organisations où le contrôle de la production et le clonage sont répandues peuvent être décrits comme organique, et la communication verbale abonde.