Conseils sur les candidats d`entrevue

Relisez soigneusement le curriculum vitae du candidat avant l`entrevue. Si vous êtes familier avec leurs informations, les candidats à l`aise plutôt que négligé. Mettez ensemble les qualifications et la description de votre candidat idéal, et l`utiliser pour construire une liste de questions. Le MBDA suggère que vous «être prêt à discuter de votre entreprise des fonctions de base, l`histoire, les plans futurs et de la culture." Préparer une fiche d`information de la fiche d`information de l`entreprise concernée pour vous garder sur la bonne voie. Ne laissez pas les sentiments de un entretien nuage autre - plan de quelques minutes entre les entrevues pour analyser, se détendre et recommencer (Références 1 et 3).

La partie la plus importante d`une entrevue est de rendre le candidat à l`aise. Selon un article du site de gestion ManagerWise, "Les meilleures interviews ont lieu avec le moins d`inhibiteurs possibles et des symboles de puissance." Utilisez les prénoms, enlever votre manteau, et inviter la personne interrogée de se rendre confortable. Il est parfois utile de commencer l`entrevue avec une introduction ou une anecdote personnelle courte. Trouver des sujets d`intérêt commun, de la conversation ou le CV, et de les commenter. Au départ, mentionnez que vous allez prendre des notes et que tous les renseignements sont confidentiels (à moins, bien sûr, vous ne serez pas ou il est pas) (Références 1 et 2).

Gardez les 10 qualités suivantes à l`esprit lors des entretiens avec les candidats: les joueurs de l`équipe, les résultats, l`intelligence, le leadership, l`ajustement à la position, la chimie, l`adéquation culturelle, le potentiel, la valeur et l`enthousiasme. Renseignez-vous sur les postes de travail antérieurs et des transitions d`emploi, ce qui donne au candidat l`occasion d`expliquer. Utilisez le curriculum vitae du candidat pour vous aider à lui parler. Obtenez le candidat pour parler des réalisations, des promotions et des expériences de leadership (de référence 1).

Essayez de poser vos questions sur un ton aise, conversationnel. Gardez-les concis et clair. Restez à l`écart des questions chargées ou négatives qui feront de votre candidat mal à l`aise. Au lieu de oui ou pas de questions, utiliser une approche ouverte pour encourager votre candidat à parler de lui (Références 2 et 3).

Essayez de déterminer les objectifs du candidat. Dessinez le candidat de sa zone de confort et lui permettre de parler. Le candidat veut sans doute ce travail, il ne faut pas vendre et essayer d`éviter des jugements rapides. Prévoyez du temps à la fin de l`entrevue pour le candidat de poser des questions. Utilisez ces questions pour aider à former votre opinion du candidat. Prenez quelques minutes, notez vos sentiments au sujet du candidat, et de comparer ses qualifications à vos besoins (Références 2 et 3).