L`embauche d`un metteur en scène professionnel pour toute organisation est une tâche qui ne devrait pas être prise à la légère. Un administrateur a besoin d`excellentes compétences qui guideront l`organisation vers le succès. La responsabilité financière, les compétences et l`expérience de leadership ne sont que trois des caractéristiques que tout candidat à un poste d`administrateur doit présenter. L`entrevue est une occasion pour une organisation d`embauche pour évaluer ces qualités.
Comment interviewer pour un nouveau directeur
Une fois que les curriculum vitae et les demandes sont reçues, restreindre le nombre de candidats retenus pour une entrevue. Par exemple, choisissez le top cinq pour la première série d`entretiens. Cela offre la possibilité pour l`évaluation du potentiel de chaque candidat. Utilisation de la description de poste pour le poste, déterminer 10 must-have des qualités que votre organisation est à la recherche dans le candidat idéal, et utiliser cette rubrique pour affiner les choix pour la première série d`interviews. Cette étape pourrait être réalisée par le département des ressources humaines qui accepte généralement des applications ou resumes- par un conseil d`administration, ou par la personne responsable de la supervision du directeur d`être embauché. Le département des ressources humaines devrait automatiquement éliminer les candidats dont les CV ne répondent pas ou dépasser les qualifications souhaitées.
Choisissez une équipe d`entrevue. Il est de coutume de mener des entrevues de l`équipe pour les postes à ce niveau. Selon l`organisation, l`équipe pourrait consister d`un directeur des ressources humaines, ou l`embauche de membres du conseil d`administration Manager-, les personnes qui seront supervisés par le directeur entrant, et les parties prenantes à l`extérieur de l`organisation. Demandez à l`équipe d`entrevue pour aider à l`élaboration d`une série de questions qui seront posées à tous les candidats. Cela permet de maintenir le processus équitable et cohérente.
Exiger une présentation formelle de chaque candidat. Chaque candidat doit répondre à la même question ou un problème dans sa présentation. Par exemple, si votre organisation est l`embauche d`un directeur général sans but lucratif, la question à aborder dans la présentation pourrait être «Comment un organisme sans but lucratif peut rester viable dans une économie faible?" Chaque personne interrogée présente ses observations dans le format de leur choix. feuilles de pointage peuvent être conçues pour aider l`équipe d`entrevue évaluer la performance de chaque candidat.
Pendant l`entrevue, l`occasion pour chacun de partager quelques informations sur ses antécédents, hobbies et intérêts. La présentation devrait être le prochain sur l`ordre du jour. les membres de l`équipe doivent écouter la présentation et évaluer la performance du candidat. Demandez au candidat de préciser ou de clarifier les questions qui ont besoin de plus amples explications. Permettre à chaque personne de l`équipe d`entrevue pour poser des questions à partir de la liste préparée précédemment. Évitez les questions perçues comme discriminatoires telles que «Avez-vous des enfants», «Êtes-vous marié?" et quel âge as-tu?" membres de l`équipe d`entrevue doivent évaluer le candidat et fournir des commentaires au sujet de l`entrevue.
Une fois que toutes les entrevues ont été menées, l`équipe devrait discuter des candidats et encore une fois, réduire le champ en sélectionnant les trois premiers. Délibérations devraient continuer, en comparant les présentations, les performances de l`entrevue et des observations pour déterminer qui serait le meilleur candidat. S`il est impossible de se mettre d`accord sur un candidat, sélectionnez les deux premiers candidats à inviter à un entretien final.
