Comment mener une entrevue d`emploi

Préparation de l`entrevue

1. Déterminer qui sera impliqué dans le processus d`entrevue. Certaines entreprises nomment un seul individu de mener des entrevues d`emploi, tandis que d`autres forment un groupe de travail. Faire de cette décision avant de planifier des entrevues. De cette façon, vous pouvez informer les candidats de ce qui les attend afin qu`ils puissent se préparer.

2. Décidez quel type de processus d`entrevue à utiliser. De nombreuses entreprises ont déménagé dans un processus plus informel dans lequel des entrevues sont menées pendant le déjeuner ou le dîner. D`autres entreprises, cependant, utilisent un processus d`entrevue formelle. Quelques-uns ont franchi une étape supplémentaire et ont commencé à employer un processus d`entrevue antagoniste destiné à déterminer comment les candidats réagissent sous pression. Tous ces processus sont acceptables, mais doivent être préparés à l`avance.

3. Passez en revue chaque candidat&informations # x2019 de-s à fond. Notez tout ce qui devrait être soulevée lors de l`entrevue.

4. Préparez une liste de questions d`entrevue. Demandez au moins un certain nombre de questions de tous les candidats. Si différentes questions sont posées de chaque candidat, vous allez vous retrouver à comparer des pommes et des oranges au lieu de pommes à apples.Choose questions qui portent sur les compétences et les comportements nécessaires pour le travail, plutôt que juste un certain type d`attitude ou de style. Réducteurs une ou plusieurs questions à l`égard du candidat faisant penser, plutôt que de fournir une réponse standard. Présentation une certaine pression dans la situation est bonne. Tout don&# X2019-t trop.

5. Examen, ou ont société avocats examen, le droit des ressources humaines pour veiller à ce que toutes les questions d`entrevue sont légales. Ne pas le faire pourrait ouvrir la société à des poursuites judiciaires.

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   Établir le nombre de candidats à interviewer initialement. Si le premier groupe de candidats ne fonctionne pas, vous pouvez planifier une deuxième vague. Définir des lignes directrices pour le processus et de s`y tenir.

7. Fixer une date, heure et lieu pour les entretiens aient lieu. Réservez suffisamment de temps pour terminer le processus correctement.

8. Mettre en place un système de points ou d`un autre mécanisme d`évaluation pour affiner les possibilités finales. En fin de compte, les points gagnés&# X2019-t matière, mais ils vont aider à éliminer les candidats qui sont un ajustement moins probable.

9. Décider ou non de cassette audio de l`entrevue. Taping permet à l`employeur de revoir les sections de l`entrevue qui peuvent avoir des préoccupations soulevées. Cependant, gardez à l`esprit que taping ajoute une couche d`une contrainte au processus et de permettre une certaine latitude pour that.Do ne pas essayer de filmer une interview. Toute tentative d`obtenir au candidat&# x2019-s apparence ou l`âge peuvent être considérées comme discriminatoires dans la nature.

Déroulement de l`entrevue

1. Décrire la position pour laquelle les candidats sont interviewaient. Soyez suffisamment précis pour eux de décider si oui ou non de poursuivre le processus d`entrevue. Donnez-leur une sortie facile si elles décident le travail est tout simplement pas pour eux.

2. Évitez les jugements instantanés. Les candidats qui sont amicaux et impressionnant sur la surface peuvent néanmoins ne pas être bon pour l`emploi. Complétez l`ensemble des questions d`entrevue établie de sorte que les jugements sont fondés uniquement sur les qualifications.

3. Posez des questions d`une manière professionnelle. Donner des candidats le temps de réfléchir, ainsi que pour répondre. Évitez de les presser en donnant un rapide, et peut-être incomplète, réponse.

4. Soulever des questions ou des préoccupations sur un candidat&# X2019-s réponse immédiatement, l`attachant à une capacité à faire le travail, et non pas la personnalité ou la méthode de réponse.

5. Permettre au candidat de poser des questions. Répondez-leur aussi honnêtement et professionnellement que possible.

6. tests de conduite que si elles sont nécessaires pour déterminer la personne&# X2019-s aptitude à l`emploi. Si vous testez un candidat, vous devez les tester tous. Sinon, votre entreprise pourrait être accusé de discrimination.

7. Dites les candidats au sujet du processus de suivi afin qu`ils sachent à quoi nous attendre. Si seul le candidat gagnant sera contacté, dites-le. Donnez aux candidats une ligne de temps pour l`embauche, le cas échéant. De cette façon, les candidats savent comment gérer d`autres offres d`emploi.

8. Compiler les données sur chaque candidat une fois les entrevues terminées. Décidez si vous voulez embaucher quelqu`un ou de continuer l`entrevue.