Comment répondre à des questions de h
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Il est non seulement le candidat qui doit organiser et préparation pour l`entrevue - vous devez être bien préparé aussi. Selon le Bureau des ressources humaines, des entretiens structurés sont deux fois plus efficaces pour prédire comment un employé peut faire pour vous. Une entrevue structurée, contrairement à une entrevue non structurée à écoulement libre, exige que vous faites vos devoirs sur le candidat et la position, et de créer un plan pour le processus d`entrevue.
Sélectionnez un groupe d`enquêteur ou de l`entrevue. La personne ou les personnes sélectionnées doivent se familiariser avec le travail qu`ils embauchent et formés à l`établissement de relations, de poser des questions et de l`évaluation des réponses. Le ministère des Ressources humaines Vermont recommande d`utiliser une entrevue panneau lorsque possible, car ils sont plus fiables et justes. Le ministère suggère qu`un président soit choisi pour diriger la recherche ou d`un comité, les membres devraient être divers, et le panneau doit contenir des membres de position égale ou supérieure à la tâche en cours de remplissage. Trois à cinq membres est idéal. Réserver fois d`entrevue avec les membres de l`intervieweur ou panneau, puis appelez candidats et offrent disponibles fentes d`entrevue. Selon le Bureau du US Department of State des ressources humaines, la plupart des entrevues durent 45 à 50 minutes.
Vous devez savoir ce que vous cherchez avant de vous entrez dans l`interview. Cela signifie devenir très familier avec la description du poste. Lisez la description de l`emploi et notez les compétences spécifiques, les qualités et l`expérience du candidat idéal aura besoin pour réussir dans la position. Si vous n`êtes pas le supérieur hiérarchique direct de la position, le calendrier pour rencontrer le superviseur de la position pour en apprendre davantage sur les responsabilités et les besoins du poste. Cela vous guidera dans la préparation des questions d`entrevue à droite.
Apprenez autant que possible sur le candidat à l`avance. Cela élimine le gaspillage de temps à poser à propos de l`information qui est déjà répertorié sur le CV ou ailleurs. Le curriculum vitae pourrait également fournir quelques indices ou inspirer certaines questions que vous devriez poser. Par exemple, si vous voyez un écart inexpliqué dans l`emploi ou une compétence souhaitable qui est inscrite sur le CV, mais pas expliqué, vous pouvez demander plus d`informations dans l`interview. Ces informations de base fournira contexte dans l`interview et vous aider à identifier les incohérences et les points forts. Voir également la recherche du candidat sur les sites de réseautage social. Selon un sondage national en ligne menée par Harris Poll au nom de Careerbuilder.com en 2014, quarante-trois pour cent des employeurs interrogés utilisent des sites de réseautage social pour obtenir le véritable scoop sur les candidats, avant d`embaucher. (Voir ref 5)
Des entretiens structurés nécessitent écrit des questions d`entrevue à l`avance. Préparez des questions qui sont liées à la position, poser des questions sur le comportement passé ou des situations hypothétiques et permettre à la personne interrogée de répondre en détail. Selon le Bureau américain de la gestion du personnel, en demandant aux candidats les mêmes questions dans le même ordre, il est plus facile de comparer les candidats et les classer. Pour éviter toute discrimination, assurer que toutes les questions sont liées à l`emploi et il y a un besoin d`affaires pour répondre à la question. Exiger que l`intervieweur ou tous les membres du panel prennent des notes pour faciliter le processus d`évaluation plus tard.
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