Trouver une entreprise chef de la direction est pas moins une tâche ardue. Après tout, l`avenir de l`entreprise est en jeu. Des lignes directrices claires, la description détaillée du poste et la sélection rigoureuse et l`entrevue sont quelques étapes qui rendront le processus plus simple. Avant la recherche de PDG de la société commence, énoncer clairement les compétences qui sont les plus critiques pour le succès de l`entreprise.
Établir des lignes directrices claires pour la sélection d`un PDG de l`entreprise. Ces politiques devraient être en conformité avec les buts et les objectifs ultimes de la société.
Définir les compétences jugées les plus importantes pour la position. Est-ce que l`entreprise a besoin d`une personne ayant de solides compétences techniques et de gestion? Ou êtes-vous besoin de quelqu`un qui est apte à la construction de relations avec les investisseurs solides? Avez-vous besoin d`un expert financier pour améliorer la valeur permanente et le stock financière de l`entreprise? All-rounders existent, mais il peut être assez difficile de trouver quelqu`un qui est tout aussi compétent dans à peu près tous les métiers. Il est donc préférable d`exposer les compétences les plus critiques à l`emploi.
Graphique sur une description détaillée de l`emploi, en indiquant clairement les compétences et l`expérience que vous cherchez dans le candidat idéal. Mentionnez également les responsabilités professionnelles du chef de la direction.
Annoncez intérieurement et extérieurement. De nombreuses entreprises ont une politique de promotion de l`intérieur. Pour les postes cruciaux, comme chef de la direction, pour trouver des candidats potentiels à la fois de l`intérieur de l`organisation, ainsi que l`extérieur.
Avoir un organisme indépendant, comme un conseil d`administration, examiner les demandes des candidats. Un ou deux administrateurs peuvent être nommés pour la tâche de contrôle de l`application.
Effectuer des vérifications des antécédents d`enquêter sur les performances passées des candidats. Selon Betsy S. Atkins, PDG d`une société de capital-risque, alors il peut être utile de se fonder sur les entreprises de recherche de cadres qui se spécialisent dans ces tâches, il est également important pour les administrateurs de faire quelques vérifications d`antécédents sur leur propre pour confirmer les faits énoncés dans les documents des demandeurs. (Voir les références 1)
Mettre en place un groupe spécial pour mener les interviews. Encore une fois, le panneau doit constituer des organismes indépendants pour une décision impartiale qui sert dans le meilleur intérêt de l`organisation. Le groupe devrait idéalement composé d`experts qui sont qualifiés assez pour tester les candidats dans leurs domaines respectifs. Par exemple, un expert financier peut poser des questions liées à la planification financière. De même, un psychologue expérimenté peut évaluer les capacités mentales et l`attitude des candidats à l`aide de tests de QI.
Effectuer formelle ainsi que des entrevues informelles. Alors que des entrevues et des présentations formelles donnent un aperçu complet statut professionnel du candidat, des entrevues informelles et des rencontres donnent aux enquêteurs l`occasion d`examiner d`autres qualités, telles que leurs comportements personnels et les compétences des personnes. Comme Betsy Atkins écrit, "Après tout, le leadership est un ensemble de comportements personnels, les compétences politiques et les gens et le jugement - et une grande partie de ce que est généralement supprimée dans un cadre formel." (Voir les références 1)
Procéder à une deuxième entrevue si le panneau a encore du mal à arriver à une décision ou s`il y a un lien étroit entre l`un quelconque des candidats.
Conseils & Avertissements
- Mettre en place un livret de sélection du directeur général pour couvrir l`ensemble des politiques et des critères tout en recherchant un PDG. Distribuer le livret entre le panneau tenue des entrevues afin qu`ils sachent ce qu`il faut rechercher dans les candidats.
- Commencez la recherche d`un nouveau PDG près d`un an avant de remplacer l`actuel.
