Les implications éthiques d`un programme d`encouragement des employés

incitations Casual, comme un certificat-cadeau pour le déjeuner, un supplément de 50 $ dans le salaire ou la reconnaissance du public, peut être un moyen simple d`encourager le comportement désiré. Toutefois, les employeurs doivent éviter d`agir sur le favoritisme, réel ou perçu, ou de récompenser la popularité de l`employé par rapport à sa productivité. les concepteurs de programmes incitatifs doivent également tenir compte de la pertinence de la sentence. Par exemple, loin de donner un prix cher lors de coupes budgétaires est susceptible d`être interprété comme injuste et risque d`envoyer un message mixte de leadership. Protections contre les violations éthiques dans les programmes occasionnels comprennent la collecte des candidatures par des pairs, reconnaissant les employés privés et permettant l`apport des employés dans des prix distribués, selon Gregorio Billikopf, auteur de "Incentive Pay (Pay for Performance.)"

Payer pour la performance, ou d`offrir des primes financières pour atteindre certains objectifs, est l`une des idées d`incitation des employés mieux connus. Afin de créer une éthique solide et efficace, payer pour le plan de la performance, les gestionnaires doivent veiller à ce que les objectifs sont réalistes, que les employés ont en fait le pouvoir, l`influence ou la capacité d`atteindre les objectifs, et que les objectifs et les mesures sont clairement et communiquées. En outre, les concepteurs de régimes devraient laisser un certain degré de flexibilité, comme le paiement d`un pourcentage de la prime, si des circonstances indépendantes de l`impact de contrôle de l`employé sa capacité à remplir les objectifs convenus.

Lier les efforts de bien-être à des récompenses financières déclenche plusieurs considérations éthiques, peu importe la façon dont l`initiative altruiste. Par exemple, alors que l`argent est un puissant facteur de motivation, les objectifs de bien-être tels que la réduction de l`obésité ou de la toxicomanie peuvent être inatteignable ou irréaliste pour les employés ayant des problèmes chroniques ou à long terme, selon "The New England Journal of Medicine." incitations bien-être peuvent aussi avoir des conséquences involontaires des employés gênants, tels que ceux qui luttent avec leur poids ou arrêter de fumer. Enfin, des incitations bien-être favorisent socialement et financièrement avantageux, selon le journal. Un dirigeant d`une salle de sport de bureau et l`accès à des repas nutritifs à la cafétéria est beaucoup plus susceptible d`atteindre les objectifs de bien-être que les travailleurs horaires qui ont peu d`options de vie sains.

En ce qui concerne la distribution de bonus, les programmes éthiques distinction entre le pouvoir gratifiant contre contribution, et accordent des récompenses proportionnées au travail effectué, selon James O`Toole, un professeur et de recherche professeur Aspen Institute pour l`Université de Californie du Sud. les dirigeants de l`entreprise juste veiller à ce qu`ils ne prennent pas plus mérité et se demandent si le montant de la prime qui leur est réservée est équitable par rapport aux récompenses reçues par d`autres employés, selon O`Toole.