Comment améliorer la culture en milieu de travail
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Comportement a été une préoccupation des dirigeants en milieu de travail pendant des années. La tendance a commencé dans les années 1970 et 1980 lorsque les entreprises dans leur ensemble ont commencé à reculer à partir des vues traditionnelles de l`entreprise en tant que type de machine et ont commencé à accepter des définitions plus larges qui ont vu les organisations comme une collection d`individus complexes qui pourraient se déplacer dans une plus organique façon. Par conséquent, les stratégies commerciales ont commencé à intégrer des éléments comportementaux. Les gestionnaires ont commencé à étudier la façon dont les employés ont agi au travail et de quelle manière ils devraient être encouragés à agir.
Compatibilité se réfère à la façon dont les attitudes des employés correspondent à la situation commerciale, une partie essentielle de la construction de la culture de l`entreprise. Les dirigeants se fixent des objectifs spécifiques pour préparer les employés à des changements clés de l`entreprise. Par exemple, le passage à une arène internationale nécessite généralement un changement de paradigme chez les employés où ils doivent être prêts à accepter des partenaires étrangers, les différences culturelles et les barrières linguistiques. La patience et la flexibilité deviennent des pièces beaucoup plus importants du comportement. D`autres changements auront également besoin d`autres modifications dans le comportement.
La rétroaction est une zone clé du comportement en milieu de travail, mais dans ce cas, les objectifs sont fixés principalement aux gestionnaires, pas les employés eux-mêmes. Les gestionnaires fournissent une rétroaction pour former les employés et résoudre les problèmes en milieu de travail ou des problèmes de performance. Beaucoup de gestionnaires, cependant, ne sont pas conscients de la façon dont leurs commentaires est reçu. objectifs comportementaux cherchent à former les gestionnaires à comprendre les émotions des employés et construire leurs commentaires afin que les employés sont encouragés ne méprenez pas.
Le comportement personnel se réfère aux moyens employés traitent leurs pairs en général. Pour la plupart des lieux de travail, les objectifs comportementaux appellent le respect mutuel, l`encouragement et l`équité en milieu de travail. Cela devient particulièrement important dans le travail d`équipe, de sorte que l`organisation comportementale est appliquée à des équipes plus que tout autre secteur d`activité. Les systèmes d`organisation peuvent également influer sur le comportement personnel. Par exemple, un programme d`incitation basé sur les primes et les performances peuvent encourager backstabbing et jalousement et aller à l`encontre des objectifs comportementaux.
D`autres objectifs comportementaux portent davantage sur les actions des employés. programmes de bien-être dans les entreprises cherchent à changer les habitudes et les actions des employés pour améliorer la santé des travailleurs et l`équilibre émotionnel. des programmes de bien-être de former les employés à manger plus sainement, l`exercice et se traitent bien de sorte qu`ils soient en mesure d`effectuer leurs tâches à un maximum d`efficacité.
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