Individuel vs régimes d`intéressement du groupe

Un plan d`intéressement individuel est destiné à récompenser les travailleurs individuels en fonction de l`atteinte de certains objectifs de rendement. Un exemple courant est de donner un vendeur un bonus pour atteindre un niveau de production déterminée ou de fournir une indemnisation supplémentaire à un travailleur d`usine pour la production d`un nombre désiré de marchandises au cours de son quart de travail. plans d`intéressement du Groupe sont conçus pour récompenser chaque membre d`une équipe ou d`une organisation pour une réalisation conjointe comme l`amélioration de la rentabilité ou la réduction des dépenses.

Un plan d`incitation individuelle est généralement plus approprié lorsque la productivité d`un travailleur ne dépend pas de la performance des autres, comme un vendeur qui travaille de façon indépendante et a un contrôle complet sur les résultats. programmes d`encouragement de groupe peut être approprié où les contributions individuelles sont plus difficiles à mesurer. Un exemple est un programme de partage des bénéfices où tous les travailleurs sont récompensés en fonction de la capacité de l`entreprise d`atteindre un objectif global de rentabilité.

programmes d`incitation du groupe peuvent favoriser une atmosphère de travail d`équipe et la coopération dans une organisation. Les meilleures performances peuvent être plus disposés à aider ceux qui luttent ou sont nouveaux dans l`organisation lorsque les récompenses sont basées sur la performance du groupe dans son ensemble. D`autre part, les plus performants peuvent venir en vouloir underachievers qu`ils considèrent comme réticent ou incapable d`apporter une contribution égale à l`effort.

Un avantage majeur des programmes d`incitation individuels est qu`ils récompensent les plus performants pour leurs efforts et peuvent servir de force de motivation pour les employés axés sur les buts. Ils peuvent également aider à motiver les underachievers qui, auparavant, peut-être pas vu le but de mettre en avant l`effort supplémentaire. Les inconvénients potentiels comprennent la création d`un "les chiens mangent les chiens" l`environnement de travail où chaque travailleur met ses intérêts avant ceux de ses collègues de travail et les travailleurs qui poussent les limites du comportement éthique pour atteindre leurs objectifs, comme un vendeur qui se trouve à des perspectives juste pour faire une vente.