Formulaires d`évaluation du personnel et des outils de rétroaction

L`échelle de notation peut agir comme une clé de classement pour un formulaire d`évaluation. Par exemple, l`Université de Californie, Davis utilise un système de notation à quatre niveaux: niveau 4 "Dépasse les attentes," Le niveau 3 pour "correspond aux attentes," Niveau 2 pour "amélioration requise" et niveau 1 pour "insatisfaisant." L`Université de Californie, Berkeley fait deux ajouts à l`échelle de notation - l`ajout d`une note pour "exceptionnel" et une note pour "n`est pas applicable."

Lors de l`évaluation du rendement au travail, vous pouvez année en fonction des zones et des objectifs développés pour l`individu ou en fonction des domaines d`évaluation normalisés. Si vous utilisez des zones individualisées, puis répondre à la performance et la capture de l`année en cours dans votre prochaine évaluation des objectifs de l`année. Ceci est un outil important pour la rétroaction, que les objectifs de l`année prochaine englober à la fois les domaines d`amélioration nécessaires et des changements dans la mise au point de l`organisation. Si vous utilisez des zones normalisées d`évaluation, alors votre évaluation va être plus représentatif de la tonalité et le chemin de l`organisation dans son ensemble. Des domaines tels que le leadership, la communication, la qualité du travail et de l`inclusion sont communs pour cette partie généralisée de l`évaluation.

Le plan de développement est un outil polyvalent pour la rétroaction. Ceci est la partie à la fin de l`évaluation où vous essayez de construire sur les points forts et améliorer les zones de faiblesse grâce à des buts et des procédures. Si vous pouvez inclure votre personnel dans l`écriture de leur propre plan de développement, alors il sera instiller un sentiment d`investissement dans leur emploi.

Un outil précieux pour entamer un dialogue pour la rétroaction et l`évaluation régulière de votre personnel est une forme et un processus d`auto-évaluation. L`auto-évaluation peut être une version compressée de l`évaluation en profondeur périodique et plus que vous administrez, sauf que toutes les évaluations et les commentaires sont générés par votre personnel. Cela encourage le personnel à avoir période de réflexion sur un emploi ou une question spécifique et permet le dialogue de suivre leur raison d`être, ce qui rend moins conflictuelle et potentiellement plus stimulante.