Hiérarchie de gestion
Une hiérarchie de gestion dépend de la répartition des rôles et niveaux d`autorité à chaque position dans la…
Lorsque vous lisez le terme «modèle bureaucratique», vous pourriez penser du gouvernement. Une agence gouvernementale est un bon exemple de la signification de ce terme. Un modèle bureaucratique est une façon d`organiser les gens donc il y a des relations hiérarchiques claires du haut vers le bas de l`organigramme.
Ce modèle d`organisation a développé au fil des siècles. Une bureaucratie est atteint lorsque une entreprise, un organisme à but non lucratif ou public a différencié, ou divisé en différents départements. Chaque département est une fonction importante de l`organisation. Par exemple, les entrepôts, la logistique, les ventes, le marketing et le service client sont des fonctions importantes d`une entreprise de vente au détail. Les ministères pourraient concourir pour le pouvoir au sein de l`organisation.
Si vous regardez dans les ministères dans une bureaucratie, des spécialistes émergent dans chaque département. Par exemple, un service de comptabilité dans une organisation bureaucratique a des spécialistes dans le traitement des espèces, des débiteurs, des créditeurs, des biens, des stocks et d`autres tâches comptables spécialisées. Les personnes ayant plus d`expertise ont tendance à occuper des postes plus élevés dans un département, et de gagner généralement plus d`argent pour leurs connaissances et de l`expérience.
Depuis plus de 200 ans et jusqu`à récemment, le modèle bureaucratique dominé les sociétés occidentales, y compris les organisations industrielles et gouvernementales. Le modèle dépend d`un système de reporting vertical. Dans ce type de structure organisationnelle, vous pouvez supposer le plus personne dans le système de reporting vertical a le plus de pouvoir, et les gens les plus bas dans le système ont moins de pouvoir.
Les décisions doivent être prises par le système de reporting vertical. Par exemple, les travailleurs au bas de recueillir des informations et passent à travers les gestionnaires de niveau intermédiaire jusqu`à ce qu`il atteigne le top management. Au sommet, les cadres dirigeants à prendre des décisions et de les envoyer vers le bas de la hiérarchie verticale pour les gestionnaires les plus bas niveau, qui les décisions de gestion de la part de leur tour avec leurs travailleurs de première ligne.
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