Avantages et inconvénients de pert

PERT donnent une représentation graphique d`un projet, décomposé en ses activités. L`équipe de projet voit toutes les étapes nécessaires pour terminer le projet. Chaque membre de l`équipe voit aussi clairement ses propres activités et responsabilités.

PERT définissent également les relations et les dépendances entre les activités de chaque projet, vous aidant à comprendre l`ordre de travail. Par exemple, les graphiques montrent quelles parties d`un projet pour compléter avant de pouvoir commencer à travailler sur d`autres.

PERT crée des délais, ou des chemins, montrant les étapes nécessaires pour atteindre un objectif et le temps estimé qu`il faut pour y arriver. Il tient compte du fait que les projets ne vont pas toujours comme prévu en fixant des délais pondérés en fonction des estimations optimistes, probables et pessimistes.

le chemin critique est le plus long délai. Cela montre les plus brefs délais le projet peut prendre et vous permet de rester concentré sur l`exécution des activités de base. Vous pouvez identifier les retards ou les problèmes rapidement et peut-être en mesure de détourner les ressources de chemins moins importants pour apporter votre chemin critique revenir à la vitesse.

Votre tableau de PERT brise un projet dans les activités indépendantes. Il faut disposer de données précises et cohérentes pour établir des ressources, des relations et des délais. Vous ne pouvez pas toujours briser les activités proprement ce, surtout si vous travaillez sur des projets complexes ou nouvelles, et vous pouvez avoir des problèmes de sourcing des données précises.

Par exemple, il est difficile pour les équipes de projet pour donner des estimations de temps précis pour les activités qui sont nouveaux pour eux, et ils peuvent fausser les délais en donnant subjective plutôt que des délais objectifs. Même si vous êtes sûr que vous contrôlez les données internes, des facteurs externes peuvent causer des problèmes. Si un fournisseur ne livre pas un élément clé du projet à temps, vous devrez peut-être modifier votre tableau.

Alors que PERT vous encourage à se concentrer sur le chemin critique, vous pouvez rencontrer des problèmes si vous ignorez les activités sur d`autres chemins. Celles-ci pourraient croître en importance au fil du temps, surtout s`il y a des retards ou des problèmes qui affectent alors le chemin critique.

Par exemple, si une activité sur un chemin plus court dépassements, vous pouvez avoir à mettre votre chemin critique en attente jusqu`à ce que vous obtenez sur la bonne voie. Cela étend votre calendrier. Si des progrès sur le chemin plus court ne pas accélérer et son délai se prolonge assez loin, il peut devenir votre nouveau chemin critique et vous devrez peut-être modifier votre analyse du projet.