Activités gestionnaire d`approvisionnement du projet

La première activité d`un gestionnaire de projet doit remplir est de définir les exigences d`approvisionnement d`une entreprise. En d`autres termes, le gestionnaire doit déterminer ce qui doit l`entreprise, combien il a besoin et quand il en a besoin par. Pour réaliser cette étape, les éléments nécessaires sont répertoriés, le type de contrat d`approvisionnement à utiliser est identifié, les délais sont établis et des mesures d`évaluation de la performance d`approvisionnement sont établis.

Une fois que le gestionnaire de projet crée le plan d`approvisionnement, il ou elle doit mettre en œuvre le plan et la réalisation des activités. Pour ce faire, le gestionnaire charge l`équipe d`approvisionnement et les maintient sur la tâche. Une fois de plus, les ajustements au plan d`approvisionnement tels que la quantité, le coût ou les délais sont prises par le chef de projet que l`activité d`achat progresse.

Lorsque le plan d`approvisionnement a été entièrement réalisée, l`achèvement du plan doit être évalué. Une bonne évaluation par le chef de projet et un tiers contribue à garantir que les plans d`approvisionnement peut être amélioré. Pour évaluer le plan d`approvisionnement, les mesures de rendement (établies au cours de la création du plan d`approvisionnement) sont examinés, et un consensus général est établi.