L`importance des marchés du projet

l`approvisionnement du projet ne traite pas de faire l`inventaire des ressources déjà disponibles au sein de l`organisation. Au lieu de cela, l`approvisionnement du projet consiste à trouver et à obtenir les ressources nécessaires, qu`ils soient des biens ou des services, qui existent en dehors de l`organisation qui sont nécessaires pour mener à bien un projet.

Bien que le terme est devenu notoire pour certains, l`externalisation est un outil d`approvisionnement du projet. Une organisation peut tout simplement pas la main d`œuvre pour réaliser un projet à temps, ce qui signifie une augmentation soudaine des travailleurs est nécessaire. Plutôt que de passer par le processus d`embauche et la formation de nouveaux travailleurs, une organisation va externaliser le travail à un tiers. L`organisation d`origine peut utiliser l`aide externalisé pour aussi longtemps que nécessaire, offrant une flexibilité. L`organisation n`a pas non plus à supporter les coûts associés à l`embauche et le licenciement des employés que le projet exige un changement.

l`approvisionnement du projet permettra une organisation d`apporter une aide à partir de sources qui ont plus de compétences dans des domaines spécialisés. Il peut ne pas être pratique pour une entreprise d`embaucher un groupe d`ingénieurs de structure, par exemple, surtout si les compétences des ingénieurs ne sont nécessaires que sur une base occasionnelle. l`approvisionnement du projet permet à l`entreprise d`utiliser les compétences spécialisées d`autres organismes ou professionnels au besoin pour terminer un projet. L`aide externalisée peut également avoir une technologie qui est pas pratique pour l`organisation originale de posséder, mais qui est nécessaire pour réaliser un projet spécial. Ces organisations externalisées peuvent se permettre d`avoir la technologie et des professionnels spécialisés en sous-traitance avec de nombreuses organisations qui ont besoin de leurs services.

Le maintien de la mise au point d`une organisation, ou les idéaux énoncés dans la déclaration de mission de l`organisation, ainsi que les objectifs stratégiques formulés à partir de l`énoncé de mission, veillera à ce que l`organisation avance avec un but. Pour maintenir cette mise au point, une organisation peut avoir besoin d`acheter des biens ou des services provenant de sources extérieures plutôt que de produire les biens ou les services eux-mêmes. Par exemple, un constructeur automobile va acheter des pneus à partir d`un fabricant de pneus plutôt que de faire leur propre ligne de pneus, se concentrant plutôt sur la production des véhicules.