Types de projets gestionnaire contraintes

Les gestionnaires de projet doivent fournir des éléments livrables du projet à temps. Un calendrier convenu pourrait lier l`achèvement du projet à une certaine activité. Par exemple, le contrat de projet pourrait préciser que les gestionnaires de projet complètent le projet avant de prendre les ravageurs sur le jardin. La stipulation de temps constitue une contrainte pour le gestionnaire depuis qu`elle devra coordonner toutes les activités et les entrepreneurs et de faire en sorte que tout se déroule dans un certain laps de temps. Ce facteur temps constitue un côté du Triangle Project Management.

Une autre contrainte pour le gestionnaire de projet est collé à un budget défini. La direction détermine le montant du budget, et le gestionnaire de projet ne doit pas dépasser cette contrainte de coût. Le chef de projet doit avoir une estimation réaliste des coûts de l`ensemble du projet, y compris le coût de l`embauche du personnel du projet, le coût des matériaux et les coûts indirects. Ce facteur de coût constitue un deuxième côté du Triangle Project Management.

La direction fixe les objectifs du projet et le gestionnaire de projet doit travailler dans ce cadre du projet. Si la direction définit la portée du projet que l`obtention d`une voiture américaine prête pour le marché européen, le gestionnaire de projet doit travailler pour atteindre ce résultat. Même si il pense que le projet serait plus efficace si le but était d`obtenir la voiture pour le marché sud-américain, il ne peut pas changer la portée du projet. Ce facteur de portée forme le troisième côté du triangle de gestion de projet.

Pour atteindre les objectifs du projet, le chef de projet sera probablement faire des compromis. Par exemple, elle obtiendra le personnel pour adapter le budget du projet, qui ne sont pas nécessairement les meilleures personnes pour le travail. Et le chef de projet devra gérer les risques afin d`atteindre les objectifs du projet. Si elle est un projet de construction situé dans une zone sismique, par exemple, le gestionnaire de projet devra prendre en compte ce risque. Un tremblement de terre pourrait retarder le projet et la randonnée jusqu`à ses coûts. Le chef de projet devra obtenir une protection d`assurance pour gérer ce type de risque.