Inconvénients de l`analyse du chemin critique

L`analyse critique de chemin diffère des autres méthodes de planification en raison de deux caractéristiques essentielles: la cartographie et l`identification des blocages potentiels, connaissent aussi des chemins comme critiques. CPA croit en faisant un projet visuel de telle sorte que toutes les parties concernées peut voir la séquence des étapes, y compris les actions qui peuvent se produire en même temps et qui dépendent des autres pour commencer. Les actions nécessaires pour permettre ou inciter d`autres étapes du projet sont les chemins critiques. Les chemins critiques qui prennent le plus de temps ou de ressources reçoivent la plus haute priorité. Cela permet généralement un projet réalisé dans le plus court laps de temps possible.

CPA fonctionne mieux avec des projets qui sont définis et statiques. Lorsque les planificateurs de projets connaissent leurs objectifs, les ressources et le temps alloué, ils peuvent utiliser la CPA pour créer un plan solide. Sur les projets d`ingénierie, de fabrication ou d`affaires complexes, les schémas peuvent devenir grandes et très détaillées. Le plus grand projet, plus la cartographie qu`elle implique. Ainsi, lorsque les plans de projet sont en flux ou les ressources changent, CPA peut devenir lourd et inefficace. Dans certains cas, les planificateurs peuvent facilement passer des semaines réoutillage un plan de projet, car un ou deux aspects centraux changent. CPA est pas adaptable.

Parmi les divers changements potentiels à un projet, le pire pour l`ACP est le raccourcissement d`un calendrier. Après tout, les projets sont mappés sur la base en grande partie sur le temps imparti pour réaliser un projet. Dans certains cas, CPA est utilisé pour déterminer le temps requis pour un projet. Quand un client ou gestionnaire raccourcit une chronologie, CPA doit prendre ce qui est connu en tant que "l`action de l`accident" impliquant reprioritizing chaque étape. En effet, plusieurs chemins peuvent devenir critiques et les planificateurs doivent habituellement reprioritize ressources.

CPA tient compte de ce qui est nécessaire pour réaliser un projet de la manière la plus efficace possible. Il tient le temps, priorise les actions et identifie chaque étape nécessaire du début à la fin. Toutefois, il ne comprend pas les ressources et la façon dont les ressources sont appliquées. Par exemple, un planificateur de projet peut estimer une phase particulière de la construction prendra deux mois, sur la base ayant trois grues. Toutefois, le planificateur en utilisant CPA ne peut pas connaître le coût des grues et si un client a les moyens de se permettre trois grues. Il se peut que beaucoup plus tard, les ressources ne correspondent pas à la carte de l`ACP et le projet commence à se désagréger. Un bon ingénieur ou entrepreneur devraient rechercher ces questions lors de l`utilisation CPA et essayer de travailler à travers les questions budgétaires dans la mesure du possible afin de planifier pour réussir.