Paramètres de gestion de projet pour les projets

Les facteurs critiques de succès, aussi connu comme facteurs clés de succès, sont les mesures qui se concentrent l`équipe sur les objectifs de l`ensemble du projet. Un facteur critique de succès est une métrique de projet de haut niveau qui fournira une jauge à la partie prenante si le projet informatique déployé est réussie. Un exemple d`un facteur de succès métrique critique est une efficacité accrue dans les transactions technologiques.

Une métrique de projet informatique clé est le délai de livraison du projet. La mesure d`un projet étant sur le temps est important pour la gestion et les parties prenantes que chaque jour que le projet va au-delà de sa période de livraison coûtera des fonds supplémentaires pour terminer. Une mesure clé pour les projets au sein de la gestion de projet est d`assurer le projet répond aux objectifs de synchronisation initiale.

Tous les projets informatiques coûtent de l`argent pour évaluer, développer et livrer. Il est essentiel pour les gestionnaires de projet pour gérer les paramètres budgétaires en examinant les dépenses du projet en cours. Cette métrique peut être géré en comparant les dépenses projetées aux dépenses réelles amount- cela va donner au chef de projet une idée des domaines du projet les dépenses va vers et si elles sont à la hauteur, sous ou sur le budget.

La principale raison des projets informatiques sont lancés est d`offrir de nouvelles fonctions ou améliorations aux environnements actuels. Un paramètre de gestion de projet au sein de projets de TI est de veiller à ce que les éléments livrables du projet seront achevés à la date et dans le projet de budget. La métrique pour les réalisations de suivi est axé sur l`examen de la progression des tâches liées aux étapes de livraison et la façon de les gérer si les livrables ne répondent pas à leurs attentes.