Contenu d`une charte de projet

Une charte de projet doit contenir des informations sur le contexte du projet. C`est, il doit indiquer les raisons pour lesquelles le projet est lancé et qui est venu à la décision d`exécuter le projet. Vous pouvez lier les informations d`arrière-plan particulier les objectifs d`affaires ou les tendances économiques, ainsi que la liste des parties en accord du projet.

Une charte de projet doit décrire le projet à réaliser. Il doit indiquer le délai pour lequel le projet se déroulera, quelles sont les attentes pour ceux qui travaillent sur le projet, comment la communication va travailler et exposer les personnes qui seront chargées de l`exécution des tâches particulières. La portée du projet doit être inclus dans la charte du projet. Le champ d`application se réfère au travail réel qui doit être fait pour terminer le projet. Cette section de la charte décrit les tâches, les étapes, les fonctions et caractéristiques du projet, ainsi que ce que le résultat du projet de fin est d`être.

Le calendrier budgétaire et le budget pour le projet doit être travaillé dans la charte du projet. Le budget indique les gestionnaires de projet de combien d`argent ils ont à travailler avec l`exécution du projet. Le calendrier budgétaire permet au groupe savoir quand il peut espérer recevoir des fonds à divers points tout au long du projet.

Les objectifs du projet sont identifiés dans les chartes de projet. Cette section traite quels sont les objectifs et comment les objectifs sont bénéfiques pour les entreprises concernées. Inclure des informations sur l`impact que le projet fini aura sur d`autres systèmes, des processus ou de rentabilité.

Une charte de projet doit indiquer clairement qui a la propriété finale du projet après qu`il est entièrement exécuté. Le contenu de cette section doivent identifier les parties prenantes, les sponsors et les autres qui ont un investissement financier dans le projet. Vous pouvez inclure des informations sur les contributions que chaque entité doit faire pour le projet et la part qu`ils obtiennent en retour une fois le projet terminé.

Les résultats du projet doivent être inclus dans une charte de projet. Livrables identifier les étapes clés que les gestionnaires de projets sont censés répondre à prouver que le projet se déplace le long en temps opportun. Ces livrables fournissent également les évaluateurs de projets avec un moyen de vérifier l`état d`avancement du projet par rapport aux attentes. Chaque livrable devrait avoir son propre objectif d`aider les gestionnaires de projets restent sur la bonne voie.

Inclure un organigramme dans votre charte de projet. Un organigramme décrit l`ordre, ou une chaîne de commandes qui se rapportent au projet en cours d`exécution. Cette désignation aide les autres à identifier qui est en charge de faire ce que sur un projet et ce que l`information et l`ordre de contrôle est à des fins de communication.

chartes de projet contiennent des sections de gestion des risques qui traitent des risques identifiés aux projets et ce qu`il faut faire pour gérer ces risques. Un plan de gestion des risques peut être écrit dans la charte afin de déterminer comment les menaces pour le projet seront atténués ou réduits au minimum et ce que les plans de sauvegarde sont pour devenir vulnérables à une menace de projet.