Comment écrire une critique sur une proposition de subvention
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Une façon de savoir combien de temps votre projet de travail prochain aura est d`identifier le chemin critique. Le chemin est constitué de toutes les tâches essentielles - celles que vous ne pouvez absolument pas reporter sans ralentir le projet. Pour calculer le chemin, vous ajoutez le temps qu`il faudra pour terminer les tâches critiques. Cela vous donne le temps minimum absolu que vous aurez besoin pour terminer le projet.
Une tâche non critique a le temps de mou. Si elle est retardée par, disons, quelques jours ou une semaine - la quantité de mou dépend de la tâche - il ne sera pas pousser votre projet après la date limite. Les tâches critiques ont pas de jeu: tout retard terminer la tâche retarde le projet. Une tâche avec la flexibilité dans les heures de départ et d`arrivée est probablement non-critique. Les tâches critiques ont aucune flexibilité: Ils commencent et se terminent à des dates précises ou après une période de temps définie. Ils sont séquentielles, avec une tâche départ critique lorsque le précédent se termine. Un retard dans une tâche retarde toutes les tâches suivantes.
Supposons que vous allez sur le projet et trouver quatre tâches essentielles. Si la première tâche critique prendra une semaine, notez que. Faites la même chose pour les autres tâches critiques. Vous pouvez utiliser des délais assignés si vous avez, ou vous pouvez compter sur votre expérience de gestion de projet afin d`évaluer les temps. Ajouter les tâches ensemble et vous avez la durée du chemin critique.
Lorsque vous ajoutez le temps, vous pouvez constater que le chemin critique est plus long que vous avez été donné de travailler sur le projet. Si vous ne pouvez pas obtenir une prolongation, vous devez changer le chemin critique. Mettre plus de personnel sur une tâche ou d`autoriser des heures supplémentaires, par exemple, vous permettra d`obtenir plus rapidement des tâches effectuées.
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