Une évaluation du projet et de l`examen technique (PERT) est un outil que la gestion de projet utilise pour gérer un projet. Le graphique PERT contient des informations sur les sous-projets et les délais de réalisation estimés. Chaque sous-projet se voit attribuer un temps de réalisation estimé, sur la base des distributions de probabilité pour le délai d`achèvement prévu pour le sous-projet du début à la fin. La distribution de probabilité pour le temps attendu est calculé par l`équation suivante: Temps = (Optimiste Temps + 4 x Très probablement + temps Pessimiste) / 6.
Ajouter l`Optimiste Le temps d`un sous-projet à l`époque Pessimiste pour la même sous-projet. Par exemple, si le temps optimiste de votre sous-projet est un jour, et le temps Pessimiste est de sept jours, le total pour cette étape est de huit jours.
Multipliez le moment le plus probable par quatre. Si le temps le plus probable est de deux jours, puis deux jours quatre fois est de huit jours.
Donnez votre réponse de première étape à votre réponse à l`étape deux. Pour l`exemple, huit jours + huit jours est de 16 jours.
Divisez votre réponse à l`étape 3 par 6. Pour l`exemple, 16 jours / 6 est de 2,67 jours (arrondis). 2,67 jours est le temps prévu pour cette sous-projet.
Répétez les étapes 1 à 4 pour chaque sous-projet dans votre graphique PERT. Lorsque vous avez terminé, vous avez calculé les valeurs attendues pour chaque étape de votre calendrier du projet.
Conseils & Avertissements
- En cas de doute, surestimer le temps Pessimiste pour un sous-projet. Il est toujours préférable d`être au début, plutôt qu`à la fin, donc vous donner beaucoup de temps pour chaque sous-projet minimise l`impact des éventuels retards.
