Les employeurs de choix se concentrer sur leurs employés, pas seulement la ligne de fond. Même dans le monde technologique, ils apprécient les contributions que les humains font à leur entreprise. Les récompenses et les avantages sont quelques-unes des raisons pour lesquelles les organismes sont considérés comme des lieux privilégiés pour travailler. Le style de gestion et la communication sont d`autres facteurs que les travailleurs considèrent avant qu`ils décident de postuler à un emploi avec une entreprise ou restent à leur emploi actuel.
Mettre en place des programmes de récompense des employés qui permettent aux gestionnaires, les superviseurs et autres employés pour désigner les membres de l`équipe qui font plus que remplir leurs missions nécessaires. Par exemple, si les techniciens de téléphone de votre entreprise sont dirigés pour compléter au moins cinq réparations par jour et un technicien complètent régulièrement 10 satisfaisantes les réparations téléphoniques des clients par jour, pensez à le récompenser pour effectuer au-dessus de la norme. Si vous attachez récompenses monétaires pour les récompenses, laisser les employés savent que l`argent est assujetti à l`impôt sur le revenu. Voir également l`établissement de cycles mensuels et trimestriels récompense. prix d`équipe encouragent l`unité et de l`esprit de récompenses individuelles corps- encouragent l`excellence personnelle.
Travaillez avec votre équipe de rémunération pour examiner les salaires des travailleurs à travers les niveaux supérieurs et inférieurs dans votre industrie. Des organisations telles que Payscale, Expert Salaire et le Bureau of Labor Statistics des États-Unis créent rémunération des rapports d`analyse entre les industries et les rôles professionnels (par exemple, les cadres, comptables) que vous pouvez consulter. Assurez-vous que les employés sont payés sur la base d`égalité et non pas sur leur sexe, la race, l`origine ethnique, l`âge, la couleur ou le handicap physique ou mental. A la fin de l`année lorsque vous effectuez des augmentations salariales annuelles, donner les augmentations les plus importantes pour les travailleurs qui ont fait preuve d`excellence d`un an.
Organiser des séminaires pour enseigner les gestionnaires et les superviseurs comment mesurer le rendement et le document de l`employé. Les responsables des ressources humaines devraient conduire ces formations car ils sont au courant des lois étatiques et fédérales en ce qui concerne les dossiers du personnel qui peuvent aider votre entreprise éviter de faire des erreurs juridiques au cours du processus de documentation de formation et de l`examen du rendement. Mettre en place un cycle régulier de documentation d`évaluation des performances (par exemple trimestrielle, annuelle). Assurez-vous que tous les employés de l`entreprise reçoit un examen du rendement par écrit. Assurez-vous également les gestionnaires et les superviseurs se réunissent avec leurs employés en personne pour évaluer la performance. Les gestionnaires qui travaillent dans un état différent de celui de leurs employés peuvent effectuer des examens de téléphone. Documenter le rendement des employés envoie des travailleurs le message que leur contribution à l`organisation prennent au sérieux et suivis assez.
Créer des vacances et des congés politiques qui dépassent les lignes directrices fédérales et d`état. Envisager la rémunération des employés pour le temps qu`ils enlèvent jusqu`à un certain nombre de jours par an. Par exemple, votre entreprise pourrait permettre aux employés qui ont été avec l`entreprise depuis 10 ans ou plus à payer pour 20 jours de vacances par an, tandis que les employés de votre entreprise de moins de 10 ans pourraient recevoir 15 jours de vacances. Cette récompense la qualité à long terme travailleurs- il encourage également la rétention.
Mettre en place des congés politiques qui permettent aux employés de prendre congé après leur accouchement ou adopter un enfant. Vous pouvez également travailler avec des organisations telles que lumineuses Horizons pour créer une garderie sur place afin que les employés peuvent arrêter et visiter leurs enfants pendant leur pause déjeuner. Sur le site des garderies réduisent également la quantité d`employés à temps passent le transport de leurs enfants avant et après le travail.
Envoyer des communications régulières (par exemple les mises à jour) de la haute direction autour de grands projets et événements affectant l`organisation. Assurez-vous que les employés entendent parler de changements qui pourraient affecter l`organisation de la haute direction et non le journal. Aussi tenir des conférences téléphoniques et financières mises à jour des rapports mensuels et / ou trimestriels afin que les employés sont tenus au courant de la performance de l`entreprise. Permettre aux employés de demander les superviseurs et les cadres supérieurs des questions lors de ces événements. Encourager les superviseurs à organiser de petites réunions d`équipe hebdomadaires avec les travailleurs qu`ils supervisent. Gardez les lignes de communication ouvertes pour bâtir la confiance et l`employé confiance dans la haute direction.
