Entreprises et aux gouvernements les entreprises ont besoin de systèmes de récompense efficaces afin de garder leurs meilleurs employés et de maintenir une main-d`œuvre satisfaite. La récompense des employés primaire est généralement payer. Les entreprises qui se concentrent seulement sur les salaires, cependant, tombent généralement derrière les concurrents qui offrent un système de récompense totale qui comprend un bon salaire et d`autres incitations non monétaires. La conception d`un système de récompense totale est quelque chose la plupart des gestionnaires des ressources humaines peuvent accomplir en suivant quelques lignes directrices.
Choses que vous devez
- accès Internet
- budget de récompense
Élaborer une stratégie de rémunération concurrentielle. Benchmark l`échelle de rémunération du marché pour chaque position compensée dans l`organisation. Cela peut souvent être réalisée en ligne en utilisant l`un des sites web nationaux de recherche d`emploi. Une fois que les barèmes de rémunération sont déterminés, organisation décideurs peuvent décider quels postes doivent être payés au-dessous ou au-dessus du taux moyen de rémunération. Les postes clés de l`organisation sont souvent payés à des taux plus élevés pour garder les employés précieux et d`éviter le gaspillage des ressources sur les recherches des employés.
Déterminer le montant des prestations traditionnelles qui peuvent être offerts. avantages traditionnels comprennent généralement un certain type de la santé et l`assurance-vie, et les vacances annuelles. Certaines entreprises peuvent se permettre d`offrir un concours total des employés médicaux, dentaires, soins de la vue et l`assurance-vie. D`autres entreprises peuvent se permettre d`offrir ces si l`employé peut effectuer des paiements partiels de reporter le coût. D`autres entreprises ne peuvent pas offrir la concurrence de ces avantages. Ces organisations ont besoin de se concentrer fortement sur d`autres types de récompenses afin de garder les employés.
Mettre en place des récompenses travail-vie. Ces récompenses comprennent payés ou les congés de maladie non rémunéré, payé le déjeuner et le temps de pause, aide à la garde, les horaires de travail variables et autres avantages qui ne sont pas normalement comprennent la rémunération, mais sont considérés comme utiles par les employés. Les organisations qui sont dans une position qui exclut toute le paiement des prestations traditionnelles peuvent parfois garder les employés en offrant ces types de récompenses.
Élaborer des programmes de reconnaissance des employés significatifs. Beaucoup d`employés répondent à la simple reconnaissance pour un travail bien fait. Cela peut être aussi simple et spontané comme une simple "Je vous remercie" ou plus organisé comme un repas de reconnaissance mensuelle ou trimestrielle ou le dîner. Il est important que les gens qui sont reconnus sont vraiment les travailleurs en circulation. La plupart des employés connaissent les bons travailleurs, reconnaissant ainsi les employés paresseux ou inefficaces peuvent se moquer d`un programme de reconnaissance. En fonction de la rentabilité des employés de l`organisation être reconnue avec quelque chose de l`argent pour les billets d`événements à un certificat.
Lancer un programme de développement de carrière. De nombreux employés seront logés à des organisations qui offrent moins d`avantages si elles peuvent voir qu`il est possible l`avancement de l`emploi disponible dans le futur. Offrir des programmes de formation de gestion donnés vraiment employé une jambe sur l`avenir avancement de carrière peut être considérée comme une récompense précieuse. Cela peut être un système de récompense très faible coût qui maintient les employés pour le long terme. Il est important de ne offrir de la formation aux employés qui méritent vraiment. Offrir une formation aux employés peu performants (en raison de la personnalité, des amitiés ou des connexions) peut être démoralisant pour les employés très performants qui sont négligés.
