Comment appliquer la courbe de cloche pour avis des employés

Une courbe en cloche suppose que l`entreprise a une distribution normale des talents. C`est un terme statistique qui signifie que la plupart des gens sont à deux écarts-types de la moyenne, et un nombre égal d`employés tombent de chaque côté de la fracture. Un petit nombre d`élèves très performants reposent sur l`extrême droite de la courbe en cloche, tandis que les quelques travailleurs les moins performants sont à l`extrême gauche. L`application de la courbe de cloche pour avis des employés signifie se assurer que votre classement des employés tombent dans ce modèle, la plupart étant classée comme moyenne.

Pour appliquer les courbes en cloche exige des limites rigoureuses sur les cotes des employés. Dans de nombreux cas, elle limite le nombre d`employés peut être donné la note la plus élevée possible ou exige que une personne sur 10 employés reçoit le score le plus bas possible. Dans une petite entreprise, cela pourrait signifier que le propriétaire est responsable de la catégorisation et les taux tous contre tous les autres individus. Dans les grandes entreprises, la courbe en cloche peut être enregistrée au niveau de la division, ce qui signifie que les gestionnaires peuvent se trouver se battre pour les positions de leurs employés dans la plus grande unité.

Les employeurs qui ont l`intention de classer leurs employés devraient rendre les normes et les attentes claires. Une force de vente pourrait être classé par le total des dollars vendus ou par la performance d`un individu par rapport à ses chiffres ciblés. D`autres peuvent être classés en fonction d`une évaluation du client. Beaucoup d`entreprises classent leurs employés dans de multiples domaines, puis de déterminer leur position sur la courbe en cloche en agrégeant les chiffres. Cela permet aux employeurs de dire les membres du personnel où ils sont tombés à court de la marque et de développer un plan pour améliorer les performances.

L`application de la courbe en cloche est pas toujours facile ou même souhaitable. Une entreprise qui repose sur les équipes de collaboration et de travail, par exemple, ne peut pas être aidé par un système d`évaluation qui oppose ses travailleurs les uns contre les autres au moment de l`examen du rendement. Dans ces cas, les gestionnaires doivent prendre des précautions supplémentaires pour mettre en œuvre le système pour assurer qu`il ne favorise pas une concurrence malsaine ou la jalousie. Garder le moral d`une équipe où certains sont fortement récompensés et d`autres vues négativement, quand tous ont été responsables pour le même projet, peut contester même le directeur le plus expérimenté.