Comment écrire un bon examen du rendement

Instructions

1. Tirez des copies des buts et des objectifs donnés à chaque employé l`année précédente. Demandez à chaque membre du personnel de se revoir en fonction de ces critères. Non seulement chacun de vos membres du personnel ont un cadre de fond à partir de laquelle d`écrire leur évaluation, mais aussi la liste peut déclencher des incidents et des repères oubliés qui se sont produits au cours de l`année. Assurez-vous que vous laissez chaque personne sait que ces évaluations autogénérés sont nécessaires, pas suggéré.

2. Filtrer les informations sur l`auto l`évaluation de chaque rapport. Certaines personnes ont tendance à être auto-dérision ou modeste quand il vient à souffler leurs propres cornes. D`autres peuvent avoir des opinions saines d`eux-mêmes et de remplir leurs analyses d`auto-rédigé avec tout, mais une cape et Krypton. patrons efficaces ne jamais laisser ces influences affectent négativement l`examen, écrivent-ils.

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   Consultez les fichiers ou les dossiers que vous conservez sur chaque personne que vous commentez. Ceci est la meilleure façon de récupérer la mémoire de quelque chose (bon ou mauvais) qui aurait eu lieu six mois plus tôt. Lancer des notes griffonnées à la main dans un fichier manila pourrait ne pas avoir le même panache que des notes e-fichier de haute technologie, mais les communications spontanées sur des incidents spécifiques juste prendre un moment pour écrire et peut faire beaucoup pour vous aider à rappeler les incidents notables.

4. Évitez d`utiliser un langage inapproprié en demandant le modèle standard de votre entreprise a conçu exclusivement pour les évaluations de rendement de l`entreprise, puis l`utiliser comme base. des questions universelles uniformiser les règles du jeu et de vous aider à évaluer membres du personnel utilisant des critères identiques. En outre, le conseiller juridique a probablement Info brute modèle verbiage avant qu`il ne soit adopté. Utilisez des phrases de évaluateur qualitatives et quantitatives dans votre examen. Les questions qualitatives demandent comment on se sent à propos des situations, des tâches ou des relations. des questions quantitatives se réfèrent aux mesurables, réalisations démontrables, comme le nombre de ventes réalisées au cours de l`année.

5. Percoler chaque évaluation une fois qu`il est écrit. Mettez de côté pour au moins une journée, puis re-lire pour être certain que vous avez communiqué votre satisfaction et d`insatisfaction en termes non accusatoires. patrons Savvy ont été connus pour dépouiller le nom d`un employé de chacun et demander à quelqu`un de l`extérieur à l`entreprise de réagir à la langue. Vous pourriez être surpris d`apprendre qu`un commentaire anodin apparaît comme un reproche. Si vous avez le temps pour cette étape supplémentaire, vous serez heureux que vous l`avez fait. Merci de votre ami en offrant deuxième regard sur les examens de rendement qu`il écrit.

6. Effectuer les examens individuels de performance au neutre, les sites publics. Un restaurant décontracté offre un excellent environnement pour discuter des avantages de performance et les inconvénients. Les deux d`entre vous peuvent se concentrer sur la tâche à accomplir, sans être soumis à des téléphones de sonnerie, courriel déclencheurs, les interruptions de collègues et autres distractions. Une fois que vous avez discuté de l`évaluation, une copie à l`employé. Lorsque vous revenez au bureau, mis en place un rendez-vous quelques jours plus tard - après qu`il ait eu le temps de digérer les commentaires.

7. Faites bon sur votre engagement pour rencontrer l`employé à nouveau au moment et à l`endroit. Discutez des points qui peuvent être troublant pour l`employé examiné. nouveaux buts et objectifs fixés pour l`année à venir fondés sur des accords mutuels découlant de l`examen. Demandez à signer l`employé hors de l`évaluation. Si une augmentation, le titre de changement ou de transfert du Ministère a été offert comme une mesure de bonne performance, faire immédiatement les dispositions nécessaires.