Comment obtenir une bonne évaluation de la performance

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Bien que les systèmes de gestion du rendement des employés sont nécessaires pour évaluer objectivement la performance d`un travailleur, la plupart des gens sont inquiets du fait qu`ils ne seront pas obtenir une bonne évaluation de la performance. Pourquoi? Parce qu`il peut être un temps de démotivant quand le patron se lit sur une liste d`erreurs que le travailleur a fait depuis la dernière évaluation du rendement. Mais tout n`est pas perdu. Une évaluation de la performance peut être une expérience positive si vous êtes bien préparé et armé avec les faits pour soutenir votre propre évaluation de ce que vous avez accompli au cours de la période d`examen du rendement. Pour vous assurer que vous obtenez une bonne évaluation de la performance et qu`il est juste, précise et positive, prendre ces mesures.

Instructions

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    Évitez "Halo et Horns" effectuer autant que possible. L`effet de halo se produit lorsqu`un travailleur fait quelque chose de remarquable, juste avant l`examen du rendement qui cause le patron à surestimer sa performance globale. L`effet de cornes est tout le contraire. Le travailleur fait une grosse erreur ou ne parvient pas à obtenir un résultat visible, encore une fois juste avant l`examen du rendement qui cause le patron de sous-estimer sa performance globale.

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    Fixer des objectifs à l`avance de l`évaluation du rendement des employés. Prioriser vos objectifs et d`en discuter avec votre patron. Quantifier résultats à atteindre, autant que possible. Liste des objectifs de développement personnel sur le formulaire d`évaluation de la performance que vous souhaitez accomplir, comme obtenir un diplôme ou de développer une nouvelle compétence.

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    Gardez note toute l`année. Bosses aiment à être tenu informé de vos progrès vers les objectifs. En tenant des dossiers de réalisations et de problèmes, vous aurez suffisamment de documentation pour appuyer l`évaluation formelle des employés.

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    Participer pleinement dans votre évaluation de la performance par la préparation de la réunion formelle d`examen du rendement. Si nécessaire, programmer la même réunion. Prendre l`initiative de discuter comment votre performance a un impact positif sur les résultats de l`entreprise. Demander et fournir des détails pour appuyer vos résultats.

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    Évaluez-vous par rapport aux objectifs de performance et les exigences d`emploi. Vous et votre patron êtes chargé d`évaluer la façon dont votre performance contribue à la ligne de fond. Si votre système d`évaluation du rendement se compose de rétroaction à 360 degrés, accorder une attention particulière à la composante d`évaluation des employés. Utilisez-le pour donner votre patron avec rétroaction sur le rendement équilibré.

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    Maintenir une attitude positive tout au long de la discussion d`examen du rendement. Montrez votre patron que vous êtes un employé productif qui prend des évaluations de rendement au sérieux.

Ressources

Carrières et travaux / Conseil de carrière / Relations avec les collègues et les superviseurs

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