Quelle est la différence entre les mesures incitatives de rémunération au mérite et la rémunération au rendement?

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Les dirigeants d`entreprise utilisent une variété de stratégies en vue d`améliorer les performances. La rémunération au mérite des incitations et la rémunération au rendement sont deux stratégies communes qui sont facilement confondus. En fait, ces deux termes peuvent parfois être utilisés de manière interchangeable. Les dirigeants d`entreprise doivent comprendre la définition exacte et les composants de chaque type de plan pour éviter toute confusion. Il est également essentiel de comprendre les similitudes et les différences entre les incitations de rémunération au mérite et la rémunération au rendement pour assurer le succès de l`organisation.

Incentives de rémunération au mérite

  • Les organisations accordent généralement des incitations de rémunération au mérite pour les travailleurs individuels basés sur la performance individuelle. Les entreprises désignent généralement des fonds pour une utilisation comme incitations de rémunération au mérite et définir les paramètres pour les travailleurs de se rencontrer pour gagner ces incitations. incitatifs de rémunération au mérite sont organisation a permis commun large et à tous les employés. Les organisations offrent habituellement employés une chance égale de travailler pour gagner ces récompenses. incitatifs de rémunération au mérite peuvent être utilisés dans le cadre d`une rémunération plus importante pour le programme de performance.

Pay for Performance




  • Dans un salaire pour le plan de la performance, le salaire d`un travailleur peut être lié à sa performance individuelle ou la performance globale de l`organisation ou unité commerciale. Payer pour la performance consiste souvent à la baser des augmentations salariales annuelles sur la performance. Par exemple, l`employeur peut choisir de mettre de côté un certain pourcentage des ventes totales pour les augmentations salariales échelle de l`organisation. L`employeur peut alors fonder la part de ce pool de salaire sur la performance individuelle de l`individu. L`organisation peut également choisir d`attribuer des options d`achat d`actions aux artistes individuels élevés. Ceci est un exemple d`un incitatif de rémunération au mérite utilisé dans le cadre d`une rémunération pour le système de performance.

Similitudes

  • La rémunération au mérite des incitations et la rémunération au rendement à la fois permettre à l`organisation de différencier et d`attribuer la performance individuelle par opposition à la performance organisationnelle. Cependant, les incitations de rémunération au mérite ne peuvent être utilisés pour récompenser les performances individuelles, tandis que la rémunération au rendement comprend souvent des récompenses individuelles et organisationnelles. Les deux stratégies peuvent se retourner si pas correctement mis en œuvre. Dans les deux cas, la rémunération peut être soumis à des biais de la personne chargée de la performance de notation.

Différences

  • L`une des principales différences entre les incitations de rémunération au mérite et la rémunération au rendement est que les incitations de rémunération au mérite sont basées sur la performance individuelle tout en rémunération au rendement peut être basée sur personne, une équipe ou même la performance organisationnelle. Payer pour des programmes de performance peuvent parfois, mais pas toujours, inclure des incitations de rémunération au mérite dans une certaine forme. incitatifs de rémunération au mérite peuvent être offerts en récompense une seule fois, alors que la rémunération au rendement est généralement abordée comme un processus continu, à long terme, d`un programme. Par exemple, la rémunération au rendement est souvent constitué de plans de salaire de base à long terme tandis que les incitations de rémunération au mérite peuvent inclure des primes ou d`autres incitatifs, y compris des incitations non monétaires. Les incitations non monétaires comprennent ces récompenses comme un voyage payé compagnie à Disney World pour une équipe qui répond à un certain objectif de vente.

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