Buts et objectifs de performance de l`emploi

Buts et objectifs devraient être alignés sur base des responsabilités professionnelles de l`employé. L`employé apprend à connaître ces buts et objectifs en début lorsque le gestionnaire examine la description de poste. Ce sont les mêmes états de performance attendue du gestionnaire utilisera pour évaluer l`employé à la fin de l`année de travail. Les gestionnaires communiquent également les mesures qu`ils utiliseront pour évaluer la réussite des buts et objectifs des employés.

Buts et objectifs, lorsqu`ils sont soigneusement écrit, reflètent les connaissances techniques un employé doit démontrer au cours de la période d`examen du rendement. L`État du Missouri, par exemple, instruit les gestionnaires et les superviseurs comment écrire des objectifs de performance grâce à un tutoriel en ligne. Des exemples de ce que les employés doivent connaître leurs emplois suggérés dans ce tutoriel sont: la réussite de la formation, la formation à d`autres, en utilisant l`expertise pour rendre les processus de travail plus efficace et rentable et en utilisant les ressources disponibles pour résoudre les problèmes.

Les gestionnaires aident l`organisation à atteindre ses objectifs stratégiques en concevant des objectifs SMART et des objectifs pour chaque travailleur. Une déclaration SMART est spécifique, mesurable, atteignable, réaliste et en temps opportun. Si un employé est donné ce type d`attente, elle sait ce qu`il faut faire, comment ce travail sera mesuré, qu`il se trouve dans sa capacité à atteindre et réalistes à accomplir dans l`année de travail. L`aspect en temps opportun implique des délais ou des jalons qu`elle doit satisfaire pour démontrer le but ou l`objectif est terminée. Certains gestionnaires développent des objectifs SMART et des objectifs en collaboration avec les employés, parce que les employés savent que leur travail le mieux.