Comment interviewer pour un nouveau directeur
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questions d`entrevue axées sur les compétences exigent que les candidats pour discuter de la façon dont ils peuvent satisfaire le niveau des compétences et des capacités requises pour un poste. Un enquêteur peut demander à ce que l`expérience que vous avez à prendre des informations à partir de nouveaux clients ou patients. Vous décrire des expériences de travail et des scénarios de formation passé. Sur la base de ce que vous dites, un enquêteur détermine si vous savez vraiment les techniques d`admission.
Une entrevue axée sur les compétences présente des inconvénients pour l`organisation. Dans l`intérêt du temps, une organisation choisit de sélection des compétences essentielles à une organisation ou une position. Ensuite, l`intervieweur cible ces compétences avec des questions structurées. Un inconvénient est que ces questions ne couvrent pas toutes les compétences d`une personne a besoin, et la discussion en général ne se produira pas dans un ordre chronologique que l`intervieweur peut suivre. Discuté hors contexte, des exemples de compétences d`un candidat peuvent être incomplètes.
Si vous abandonnez à poser des questions de sondage en tenir à des questions préétablies, standardiser votre approche pour tous les candidats, vous pourriez manquer des informations importantes d`un candidat pourrait partager. Par exemple, vous pourriez demander à une personne de développer une réponse à une question axée sur les compétences, mais vous ne pourriez pas obtenir suffisamment de détails sur la façon dont une personne croit qu`il a rencontré la qualification pour déterminer si elle a été remplie.
Ces entretiens ne sont valables que si les questions sont formulées correctement. Par exemple, la question de l`entrevue ne devrait pas pointer vers la bonne réponse, comme une question de premier plan, ou indiquer comment une personne sera évaluée pour sa réponse. Un inconvénient est quand un enquêteur répond à une personne interrogée en posant une question ou suivi par une déclaration évaluative qui indique qu`elle a réussi ou échoué à démontrer le bon niveau de compétence dans cette partie de l`interview.
Lorsque des entretiens axés sur les compétences sont basées sur une offre d`emploi avec des qualifications minimales élevées, une organisation peut trouver des candidats qui sont très surqualifiés. L`exemple est le superviseur de première ligne qui est embauché, mais cette personne a vraiment 10 ans des professionnels de supervision, pas les travailleurs en ligne. Ce type de location pour un poste de gestion au niveau d`entrée ne serait pas la bonne personne pour l`organisation. Une organisation doit correspondre à l`emploi des qualifications aux compétences professionnelles spécifiques avec des attentes réalistes pour ce candidat idéal aurait dans son fond.
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