Comment fixer des objectifs personnels pour un examen du rendement
De nombreuses organisations aujourd`hui exigent des employés à fixer des objectifs personnels qui sont analysés dans…
Fin d`année commentaires sont un moyen pour l`employeur et l`employé pour évaluer les 12 derniers mois de travail et les réalisations, ainsi que fixer des objectifs pour l`année prochaine. Ces objectifs ou des objectifs de performance, varient en fonction du type d`entreprise ou de l`organisation et le ministère l`employé prend en charge. Objectifs généraux et plans de fin d`année peuvent demander à tous les employés, car ils contribueront à renforcer l`entreprise tout en rendant l`employé plus fort et mieux adapté à sa profession.
Lors de sa rencontre avec un employé pour préparer des objectifs pour l`année prochaine, gardez un fait souvent négligé de la vie de travail à la pointe-présence. Fixer des objectifs pour l`employé comme la réduction du nombre de jours de maladie, une promesse de communiquer avec un superviseur au lieu de simplement ne pas se présenter ou réellement rester à la maison quand très malade au lieu de venir dans le bureau. Utilisez les années précédentes à titre de comparaison via un graphique de diagramme circulaire ou un bar et d`expliquer l`importance d`être présent pour maintenir la cohésion de bureau et de garder les projets à temps.
Pour les employés travaillant sur commission emplois dans la vente, un objectif de performance traçable est de percer dans un nouvel objectif de vente. Par exemple, une entreprise qui vend des meubles de chambre adolescent peut évaluer quelles grandes zones urbaines sont fortement peuplées de logement sur le campus, puis en faire l`objectif de l`employé pour cibler ces villes pour essayer d`augmenter les bénéfices dans ces domaines. Vous pouvez garder une trace des marchés inexploités par l`impression d`une grande carte et décrivant les zones cibles de vente ou en exécutant des statistiques grâce à un programme de feuille de calcul. A la fin de l`année, tracer la zone (s) pour le vendeur à cibler.
Que l`employé travaille dans le département de technologie de l`information, la réception ou au bureau des finances, toute nouvelle compétence apprise peut profiter à la compagnie. Un objectif de performance peut être pour les employés de suivre des formations, des cours de collège communautaire ou un enseignement spécialisé sur une nouvelle compétence, y compris le fonctionnement de la machine, le programme de logiciel ou l`interaction sociale. Le superviseur peut fixer des objectifs pour l`employé, tracé tout au long de la prochaine année, de sorte que l`employé ne se sent pas pressé ou dépassés. A la fin de l`année suivante, l`employé peut démontrer sa nouvelle compétence et de voir où elle se situe dans le plus grand bien du bureau.
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