Comment un manager peut motiver les employés intrinsèquement et extrinsèquement?

Les facteurs de motivateur externes comprennent les besoins fondamentaux comme tracée par la hiérarchie de Maslow de la théorie des besoins. En tant que gestionnaire, vous pouvez approcher ces exigences de base en offrant un emploi qui aide l`employé à acheter de la nourriture, des vêtements et un abri dans un, sans risque, le travail sûr et sécuritaire. Cela permet à l`employé la possibilité de remplir ses besoins de base et de fournir des équipements et des installations pour satisfaire d`autres besoins hiérarchiques. Les travailleurs seront alors psychologiquement et physiquement motivés à travailler pour les objectifs organisationnels après avoir rencontré ces besoins fondamentaux.

Pour motiver vos employés, vous pouvez offrir des emplois qui correspondent à leur profil individuel, leur donnant du travail qui est des possibilités stimulantes et offrant des améliorations. Cette tactique de motivation aide à garder les employés heureux engagés et sous tension. Les employés sont positivement motivés quand ils se sentent qu`ils utilisent leur potentiel pour contribuer efficacement aux objectifs organisationnels. Lorsque vous fournissez un environnement favorable pour les employés de profiter d`un sentiment d`accomplissement et d`obtenir la reconnaissance par les pairs pour un travail bien fait, ils acceptent souvent volontiers plus de responsabilités.

lecteurs internes motiver les individus à être dans leur position actuelle. Maslow a ciblé les motivations internes ou intrinsèques à un stade particulier remplacent les facteurs extrinsèques. Les gestionnaires doivent comprendre ces facteurs intrinsèques si elles veulent recruter et retenir les meilleurs employés. Les gestionnaires, par conséquent, feront bien de suivre les politiques de undiscriminating fair-play et d`intégrité claires lorsqu`ils traitent avec tous les employés. Ils peuvent motiver leurs employés par littéralement "en gardant la porte ouverte" et ayant constructives et positives des communications bidirectionnelles. Cette stratégie conduit à une atmosphère amicale qui est exempt de problèmes et les résultats des employés de relations à haute productivité et les profits.

Parfois, les employés peuvent faire face à des difficultés financières ou peuvent être souffrant de problèmes sociaux tels que le jeu, l`alcoolisme et la toxicomanie. Vous pouvez motiver votre employé dans cette situation par sa référence à un programme d`assistant personnel. PAE fournissent des ressources aux employés qui éprouvent des difficultés personnelles qui peuvent influer sur les activités de travail. Bien que les PAE sont associés à l`organisation en ce qu`ils aident tous les employés qui ont besoin et ont besoin, ce sont des programmes externes. Assistance obtenu à partir de ces programmes est confidentiel, et les employés ne doivent pas se préoccupent que leur employeur serait au courant de leurs affaires personnelles. Une fois que l`employé obtient l`aide pour ses affaires personnelles, il peut retourner son attention à travailler plus assidûment.