Comment tenir les employés responsables de leur rendement au travail grâce à l`évaluation
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Dans l`administration publique, les objectifs d`un organisme public et ses employés d`atteindre dépendent fortement du niveau de la motivation des employés. Si les fonctionnaires ne sont pas motivés, ils n`effectuer à un niveau modéré à conserver leur emploi. En conséquence, une agence ne sera pas fonctionner efficacement ou être sensible aux besoins de ses clients du programme.
La motivation joue un rôle important dans la planification stratégique d`un organisme public. Une agence se fixe des objectifs pour diriger les activités des travailleurs. Ces objectifs seront de fond et de définir les objectifs du programme de l`agence. Les gestionnaires et les employés de prendre des décisions à l`appui de ces objectifs. Certains objectifs ne sont que symboliques, en ce qu`ils répondent aux besoins de l`organisme pour servir des fins politiques. Les employés ne sont généralement pas motivés par des objectifs symboliques.
Les fonctionnaires font le travail du gouvernement. Ils ont besoin de gestionnaires qui peuvent se fixer des objectifs individuels pour ceux qui sont liés aux objectifs d`exploitation de leur agence. Un bon gestionnaire aidera à motiver un employé en combinant les objectifs organisationnels et ministériels, ainsi que des objectifs spécifiques à l`emploi, avec des objectifs personnels d`un employé dans un plan pour l`année. De cette façon, les besoins organisationnels et individuels sont servis.
Les employés pourraient être motivés intrinsèquement pour effectuer leur travail parce qu`à un certain temps, ils ont été socialisés dans l`idée de service public. Cet appel est important pour eux au début de leur carrière. Comme les employés avancent en années de service public, ils peuvent éprouver la motivation baisse de cet appel, mais ils peuvent être motivés par un système de gestion du rendement.
Les dirigeants des organismes publics servent également de facteurs de motivation. Ils mènent par la force de la personnalité et par leur exemple. Les employés travaillent plus difficile pour les dirigeants qu`ils aiment parce qu`ils croient en leur cause. Bien que ce type de motivation de groupe est important - en particulier lorsque les employés appartiennent à une culture organisationnelle qui ils attribuent une valeur élevée - il ne suffit pas à soutenir la performance d`un organisme sur le long terme, en tant que dirigeants vont changer au fil de nombreuses années que les employés servir dans un poste public.
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