Quelle est la motivation financière?

Bien que les experts et les études débattent du poids relatif de l`argent dans la motivation des employés, un consensus général existe que la rémunération contribue certainement au niveau de la motivation des employés. Une façon simple de comprendre le pouvoir de motivation de base de l`argent est de reconnaître que la plupart des gens ne seraient probablement pas travailler les emplois qu`ils ont si elles ne sont pas payés pour eux. Même les employés qui aiment leur travail seraient souvent poursuivre d`autres intérêts si le salaire était pas un facteur.

Un certain nombre de formats de rémunération communs sont utilisés, y compris le salaire droit, payer par heure, pay per production, commission, primes de rendement, le partage des bénéfices et des options d`achat d`actions, les avantages et les avantages en nature retraite, qui sont remises aux employés et autres non cash avantages financiers. Certaines entreprises utilisent un format de rémunération particulier, tandis que d`autres combinent plusieurs types d`offrir la motivation financière de plusieurs façons. Par exemple, les emplois de vente offrent souvent une indemnité de salaire de base, mais encouragent la performance des ventes en payant des commissions et parfois des bonus.

Plusieurs théories de la motivation de premier plan ont trait à l`impact de la motivation financière. La première est la hiérarchie de 1943 besoins de Maslow. Psychologue Abraham Maslow a présenté une théorie de la motivation encore importante avec cinq niveaux. Il a indiqué que les gens sont d`abord préoccupés par les besoins physiologiques. Une fois qu`ils rencontrent ceux, ils se déplacent sur la sécurité et les besoins de sécurité, d`appartenance, l`estime de soi sociale et l`actualisation de soi. Sur la base de la structure de Maslow, la motivation financière peut avoir un impact de niveau un des besoins physiologiques dans le sens que les gens ont besoin d`argent pour les besoins élémentaires de survie. D`autres peuvent vouloir l`argent pour la sécurité et la sécurité. Le statut social entre au niveau trois. À l`estime de soi et l`auto-actualisation, la rémunération est plus susceptible de motiver que si elle donne du crédit à la réussite de l`employé au travail.

Frank Herzberg introduit plus tard sa théorie à deux facteurs, qui avait des parallèles avec la théorie de Maslow. Herzberg essentiellement indiqué les deux premiers niveaux sur la hiérarchie de Maslow sont facteurs d`hygiène, ce qui signifie qu`ils sont démotivant si manquante, mais ne sont pas des facteurs de motivation forts lorsqu`ils sont présents. Il a qualifié d`ordre supérieur de Maslow a besoin de facteurs Motivator et a suggéré qu`ils peuvent inspirer les employés à une meilleure performance. Les facteurs liés au revenu ont été inclus en tant que facteurs d`hygiène. Herzberg a noté que dans le long terme, payer ne motive pas une meilleure performance, en particulier ce qui est attendu, comme avec salaire fixe. Il a encouragé la rotation des emplois et de l`élargissement de l`emploi que de meilleurs motivateurs comme ils gardent les employés actifs et leur donne un travail diversifié.