Comment congédier un employé est quelque chose rarement enseigné dans les classes d`écoles de commerce ou de gestion, mais il est essentiel de diriger un département ou d`une organisation. Souvent, les employeurs ne parviennent pas à posséder jusqu`à l`élimination de l`emploi en tant que responsable de la gestion sérieuse. Cela peut conduire à la confusion et les travailleurs mécontents. Pour tirer efficacement quelqu`un, vous devez non seulement d`être honnête et directe, mais aussi de compassion.
Planifiez votre travail d`élimination parler à l`avance. Un peu de préparation peut aller un long chemin vers la rationalisation du processus de mise à feu. Dresser la liste des raisons pour lesquelles l`employé est congédié. Elaborer les réponses aux éventuelles questions que l`employé pourrait avoir. Envisager des réactions inattendues ou extrêmes, l`employé pourrait avoir les nouvelles et planifier en conséquence. Personne ne veut être pris au dépourvu par un employé en colère ou celui qui se brise en larmes.
Soyez direct dans votre conversation avec l`employé. Évitez l`assouplissement dans le sujet du travail de l`employé étant eliminated- sortir et dire. Dites à la personne exactement pourquoi il est tiré. Évitez de créer des histoires de couverture ou de donner des raisons vagues de la décision. À long terme, l`honnêteté est la meilleure politique et vous aidera et l`employé passez après l`élimination.
Gardez la conversation courte. Dites à la personne qu`elle est éliminée et lui dire pourquoi. Brièvement répondre à toutes les questions qu`elle a sur l`élimination ou l`avenir et mettre fin à la conversation avec la finalité. En prenant le contrôle de la conversation, non seulement vous obtenez votre point de vue, vous laissez peu de place pour un employé de réagir d`une manière extrême ou la demande de parler à d`autres dans la société.
Sois compatissant. Juste parce que vous êtes directe ne signifie pas que vous devriez être froid vers l`employé. Admettre ce travail d`élimination est un processus difficile. Faites bien comprendre que vous êtes émotionnellement affecté par la situation et que l`employé est pas seul. Offre d`aider l`employé à trouver un nouvel emploi ou trouver un terrain solide dans l`industrie si vous pouvez réalistement ne so- cela vous aidera à amortir le choc tout en réitérant à l`employé que cette situation n`a rien de personnel.
Merci à l`employé pour sa contribution à la société, si elle est raisonnable de le faire. Mettez en surbrillance les points positifs de son temps à l`organisation et lui souhaiter bonne chance pour l`avenir.
Planifiez ce que vous allez dire aux autres employés de votre entreprise ou du département. Si possible, reconnaître la contribution de l`employé et de construire un sentiment de perte de groupe, plutôt que de fournir des nouvelles de l`élimination d`en haut. Utiliser l`expérience pour construire la camaraderie entre vous-même et vos autres employés.
