Comment gérer les problèmes de présence d`un employé

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L`une des questions les plus difficiles un employeur doit faire face est de savoir comment gérer le problème de la présence d`un employé. Presque tout le monde est en retard à un moment ou un autre, mais il devient un problème lorsque le retard interfère avec le flux normal des affaires. Il y a beaucoup de raisons de l`absentéisme en milieu de travail - maladie, hypersomnie, retards de la circulation ou des problèmes avec les conditions de travail sur le travail. Afin de résoudre ce problème, vous aurez besoin de patience, de compassion et une attitude ferme. Aborder le problème de présence avec l`employé le plus tôt possible.

Instructions

  1. Rencontre avec l`employé privé, et de lui donner la possibilité de discuter de ses raisons pour le problème de présence. Si la raison est basée médicalement, vous devrez peut-être flexible pouvant accueillir l`employé.




  2. Documenter toute discussion avec l`employé en ce qui concerne la question de présence. Notez les heures et les dates des avertissements verbaux. Rappelez à l`employé de la politique de l`entreprise de présence.

  3. Discuter d`une solution pratique pour résoudre le problème de présence. Vous pouvez donner à l`employé un laps de temps dans lequel pour résoudre les problèmes d`assiduité. Soyez souple et équitable, ce qui donne une chance d`obtenir son emploi du temps pour l`employé.

  4. Tenir l`employé à l`accord. Expliquez à l`employé que vous êtes prêt à résoudre le problème de présence, mais la société pourrait prendre des mesures si elle ne se conforme pas à l`accord.

Conseils & Avertissements

  • Tout accord pour résoudre les problèmes devraient indiquer quelles mesures l`employé prendra pour commencer à travailler sur le temps. Il devrait également indiquer ce que seront les résultats si le problème persiste une certaine date. Diffusez cela dans le dossier personnel de l`employé.

Les références

  • Crédit photo Comstock / Comstock / Getty Images

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